柳传志出手7.6亿，开了一家证券公司，为什么联想控股总是投金融，而不是科技？

其实我们只看到了一家华为却忘记了**大多数企业都不是华为，像华为或者走华为道路的真真是少数派。但是大家往往都有着一白遮百丑的错觉，其实除了**主导或者是科学家主导的企业，没有哪家是一开始就能走上科研或者科技道路的。像华为这样的理想主义企业其实是全球公司的优秀样板和榜样。理想主义，艰苦奋斗，恐怕除华为外没有哪家企业文化是在真正为此努力吧。这多像我们的新**之初的情怀和精神，所以我们对华为往往会有一种自然亲近的感觉，感觉它像极了我们民族经历的苦难历程，感觉它像极了我们民族不屈不挠的奋斗精神。所以我们不自觉的就感觉到，这是一家真正代表我们民族精神的企业。而在**这样的企业不是太多而是太少啊！改革开放以来，很多人发财了，在经济发展中我们的价值我们的认识也随着这个时代必然的发生着变化和动摇。而那些真正能不忘初心的人反而是最可爱的。那些失去了理想的商人虽然在经济建设中贡献不凡，市场也回报了他们的贡献，但却难以让让大家如对华为那样发自内心的敬重。这种心理和社会现象其实也是应该好好的思考和反思的。做大事的人都在追求什么呢？是财富吗？权势吗？还真不如一句普普通通的为人民服务。最近一直以来联想的公关都很糟糕，我想可能也是大家确实在强烈对比之下，看到了他们的价值出现了一些问题，但是客观的来说只要不危害**和社会，不去做什么买办。就都是正常的市场判断，我们不应刻意去评价这些合规的市场经济行为。做科技企业对于一般企业来说是门槛极高的，如果能爬到科研这个层次其实已经相当于走到了企业发展的顶端形态了，也是需要长时间的积累和奋斗的，绝对不是今天说做科研明天就能出成果的。所以大多数企业还是在服务、贸易、加工这些层次上生存着。面对市场竞争环境，能走上科研的也多是弹**充足的企业，以及企业领导人在战略方向上的决策。而决策是不能拍脑袋的要适合自身企业，当下条件适不适合转型科技也一定要清醒。不能因为看到了华为的强大就立刻开始盲目转型，即便是适合自己转型也要慢慢的调整。因为都是系统工程，当年华为引进ibm的管理，**《华为基本法》都是好多年好多年的不懈努力和积累。因此没有系统积累和升级能力的企业是很难学成华为的。而我们大多数企业，除国有外大都在典型资本和典型民营两端上，从企业结构上能走上华为道路的目前还看不到，精神气质相近的就更没有。所以我们还是现实一点，学习归学习从企业内功来看差距完全不在一个量级上。这是一个能和地球上最强大**掰腕子的企业，当今谁能为之，这就是现实。我想不但联想成不了华为，其他企业也成不了。核心是像任正非这样的企业家**市场上还没看到有第二个。但是这不妨碍大家去走适合自己的发展道路，但华为带给**企业的宝贵财富和榜样，却是需要每个心怀理想的企业家学习的。而那种能与**和民族同呼吸共命运的历史荣耀，才是做为人这一生的最高勋章吧。