当前复杂经济金融形势,农信社如何提高经济管理水平

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对新形势下如何提高农信社主任管理能力的思考
当前，金融形势竞争愈来愈激烈，这一切对新形势下农村信用社主任的管理能力提出了更高的要求。第一，要培养团队精神。团队是什么？团队是旗帜，团队是堡垒。群策群力，抱团打天下，攻无不克，战无不胜，这就是团队的力量。我们强调要进一步增强团队精神，对于基层农村信用社主任来说，带好这支团队，责任重于泰山。忘记这个责任就是失职**。同时，对于团队而言，农村信用社主任也是被领导者，要注意角色的互换。要设身处地，充分考虑每个员工，关心、关爱、关注每个员工，要尊重员工的个性和价值，尽量给员工创造发挥才能、实现自我的机会，真正发挥他们的主观能动性。要加强思想**工作。对内要坚持员工第一，努力为员工着想，为职工谋福祉。决策指挥时，要发动大家集思广益，寻求最佳方案，更要坚定组织的信心与目标，当机立断，一旦方案形成即组织快速行动。第二，要建设合规文化。新的目标需要团队精神支撑，更需要合规文化来保证。从银监部门监管的趋势和面上的动态来看，合规管理和合规文化建设内容已纳入监管机构和各商业银行、农村信用社议事日程。应当指出，当前我们在合规经营方面仍存在不少不容忽视的问题：一些单位仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规性管理，有些单位甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险。一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，但其背后往往潜藏着操作环节和操作人员合规守法意识欠缺，这恰恰反映出合规文化在农信联社系统的肤浅和缺失，合规文化还远远没有浸润到农村信用社的日常管理和决策中。第三，要加强队伍建设。信用社主任在信用社发展过程中，角色非常重要，是完成各项任务的直接责任者和执行者，我们必须紧紧依靠这支队伍，并采取整合人力资源、缩小管理幅度的办法，培养和挖掘15人左右的精干，从而使有相当管理能力的人承担更多的管理任务。信用社主任除具备一定品格、学识、经验、能力以外，尤其要在“职业敏锐力、内部控制力、**以及理性”这四个方面来锻炼和提升。着力修炼职业敏锐力。职业敏锐力主要体现在：一是体现在执行制度和执行上级各项决策上；二是体现在各类风险的预见、洞察、警觉、防范和处置上；三是体现在对经济形势的变化和各项改革的把握上；四是体现在各种机遇和市场机会的把握上；五是体现在内部策略不稳定、不和谐问题的预见和控制上；六是体现在对外成功经验的借鉴或沉痛教训的吸取上。不断提升内部控制力。作为一名信用社主任和县联社机关各部室负责人，必须对自己的管辖范围和所管的人要有很强的管理能力，这种管理需要一定方法和手段，不是搞“管、卡、压”。所谓内部控制力，就是为实现一定的目标，通过制订和实施一系列制度、程序、方法和手段，对各类风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，从而着力提高全员规范力、约束力和执行力。因此，内部控制力的提升是依法合规经营、持续稳健发展的前提，是防范和化解各类风险的重要手段，是提升价值创造力和市场竞争力的重要保证。要提高自己的管控能力，一要以身作则，凡是要求员工们做到的，自己首先做到，凡是要求别人不做的，自己首先不做。二要以文化引领，不能搞“管、卡、压”，要引导员工提高工作主动性，管控要得到大家认知、认同，使全员的思想得到统一，使其能真正的、内在的、发自内心的主动接受控制和自我控制。三要建立科学的制度流程，既要符合内控要求，又得到实际运用。四要规范授权，要按照制度要求，不能授权的坚决不能授，能授权的也要及时掌握。五要有严明责任约束，形成一种刚性约束的内部控制机制。始终充满**。作为一个信用社的管理者，也要有一定的工作**，一要始终心怀理想，永远向更高的目标迈进。因此，对农村信用社主任来说，一要培养自己的**，有一种理想，用理想来引导人生。二要热爱自己的信合事业。三要始终保持自信。四要始终保持坚韧的意志。五要始终有勇往直前、排除困难、迎接挑战的勇气。六要善于发掘和有效利用多种兴奋点，使自己团队充满**。要保持理性。对于**来说，往往有些人急功近利，这种带有功利性**不会很久，甚至出现严重的倒退，**要以理性为前提，只有理性的**才能使我们做到**而理智，火热而冷静，沸腾而清醒，使我们始终保持一种智慧状态，做到正确做事，无往不胜。理性就是做事要讲道理，要符合逻辑，要尊重科学，要基于现实，还要讲究权衡利弊。因此，农村信用社主任要始终保持理性，首先要提高自己的道德水准，提升自己个人品位、涵养，始终做到心无杂念，心无旁骛，平心静气地把自己事做好，把自己工作干好，把自己的任务完成比领导所期待、所要求的还要好；其次经常自我反省，养成定期自我总结、自我反思、自我剖析的习惯，要经常用身边的案例警示自己、反省自己，少与非理性的人交往，不参与非理性的事。