**美臣金融服务集团的美臣智慧

向横向、开放思维方式转变。亦即产业链各主体调整定位，将保险与保险中介归整于供应商、总包商、分销商，以互惠互补原则，一同面对市场竞争，形成供应商、总包商、顾客三位一体的全新市场格局。“烦恼并成长着，坎坷并前进着，迷茫并收获着”。作为保险专业中介最大的集群，我国保险**理经历新世纪头十年的发展，即将走进第二个十年—变革发展的时代！产销分离、专业化经营成为时代的强音。美臣努力把握时代的脉动，踏着时代的节奏，一切战略都将基于潮流的方向、变革发展的方向。分析当下，把握当下；趋势先觉，准备未来。发展的最高效率是**的选择。变革时代，保险产业链产销分离、专业化经营的**、新型市场格局的形成已自必然。美臣战略发展的格局设计，基于产业链新型市场格局、**理新型市场格局的研究，力图融入主流、顺应主流，躬身实践，致力成为主流澎湃向前的强力推手。在产业链变革新时代，美臣不只是“卖保险”，更将变身为大成效率的保险资源配置者。为实现“保险资源配置者”的大战略，美臣将以现代企业的组织结构缔造全面服务超级体系，以“现代保险中介集团”的经济实体，承载“国际化金融服务**”的商业使命。价值链条构筑组织，使各级组织承担并实现相应的服务价值：集团总部—总包商；省分公司—区域分销商；地市网络—零售商团队、店面保险超市。美臣“保险资源配置者”的终极目标是最大限度开发社会公众的购买力资源，最大限度满足社会公众保险服务的需求，必然建立体系庞大、结构合理、高质高效的渠道体系。整合行业资源，既为提升行业服务供给能力，又为提高渠道建设的效率，由此意义，美臣还是行业资源的配置者，改变行业机构人人都是经销商、零售商的格局，梳理出总包商、分销商、零售商有机结合并涵盖保险销售及售后服务的全面服务超级体系。美臣致力于促进**理成为保险销售主渠道，实践推动产业链新型市场格局的形成，促进保险发展方式的转变。历史使命、行业使命，决定了美臣的商业**必然以大规模集团组织的内核，构建体系完整、结构严谨、效能卓越的保险超级服务**。美臣以品牌发展战略作为引领未来发展的总体战略，将品牌内涵延伸为以技术领先为基础通过管理提升切实保障的服务质量与效率，将市场竞争战略衍生为涵盖公司全面的组织、经营战术安排；以符合现代企业制度的金融集团的打造为发展目标。用三年时间，依据最具竞争力的基础运营**、最具竞争力的运营机制，把集团建设成**最大的金融服务集团。到2013年，建成一个组织与业务规模庞大、治理结构科学、管理体系完善、服务网络齐全、经营诚信规范、综合竞争力最强，发展速度、质量和效益相统一，充满生机和活力的国际化金融服务集团。新的历史使命、企业使命，促使我们必须进行组织**、商业**的变革，才能适应公司不断发展与壮大的需求。集团必须变成一个学习型团队，坚持有系统地、有目的的实施企业培训，使员工素质根据企业的发展需求有计划的、循序渐进的提高，才能够真正地承受组织的优化与变革。伟大的企业，常常具有庞大的规模，但规模并非必然成就伟大企业。成就伟大的是企业对社会的责任，包括对消费者、对行业、对员工的责任。服务社会、造福民生的价值成为它存续壮大的理由。品牌所创造的经济价值，不过是社会对伟大企业的哺养。企业发展的成就，更应体现为消费者、合作伙伴、员工等内外环境的和谐。