金融企业营改增后业务人员在谈判时需要注意什么

1、推进营改增在信息系统方面的改造。商业银行要根据掌握到的信息，结合**的基本原理摸索，对银行业信息技术进行更新改造，实现****系统与银行业务系统的有效衔接，解决在衔接过程中出现的硬件、软件等问题，完成包括需求评审、代码编写和测试等一系列工作。整个工作过程中注意尽量实现模块化改造、参数化控制，避免改造后的系统与**的政策不一致所带来的损失。2、加强财税业务培训和增加财务专职人员。“营改增”后，个人客户将要求银行提供**普通**，这些海量**的开具需求大大增加了商业银行的系统负担和工作量，而且预计还要面临****的检查，如果出现违法行为，则可能涉及刑事责任等风险和挑战，因此需要组织财税岗位人员进行**培训，辅导相关人员做好****等票证的业务处理流程。银行中熟悉**法规的人才匮乏，以往更重视的是业务及信贷能手，今后“营改增”实施过程中肯定需要税务方面的专职人员。3、建立健全账务核算体系。“营改增”后，如果成为**一般纳税人，需要根据一般纳税人的要求建立健全账务账套，在“应交税费”科目下设“应交**”、“未交**”明细账，在“应交**”明细科目下设置“进项税额”、“已交税金”、“减免税款”、“出口抵减内销产品应纳税额”、“转出未交**”“销项税额”、“出口退税”、“进项税额转出”、“转出多交**”等9个专栏。对上述专栏中的销项税还需要针对不同税率的业务分开核算，避免统一适用较高税率。4、加强对供销链上供应商的管理。“营改增”后，可抵扣的进项税对金融业税负的影响尤为重要，因此需要充分调研供应商信息，完善供应商管理；对**一般纳税人和小规模纳税人购买服务合同价格中的谈判拟定相应办法，提升议价能力水平；同时还需对与供应商签订合同中的涉税条款的合法性、合规性进行审阅和修订；并对采购流程、支付报销流程、**取得与认证流程、成本费用核算等环节的流程进行改造与优化。5、加强对供销链上客户的管理。“营改增”后，对提供客户的服务要充分考虑每项业务税负的变化对价格和利润的影响，根据市场行情，制定出合适的服务价格；在**开具方面，需要及时准确的收集到客户的**信息，做好**开具安排。综上所述，金融行业应根据掌据的信息及对自身经营情况的把握，积极的优化业务处理流程、合理的进行税务筹划以应对营改增的顺利进行，切实提升银行业税务管理能力。