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作为金融行业管理人员,怎样改掉喜欢开会的习惯和讲话时话又多又长的毛病?

  • 2024-05-21 09:42:13
  • 提问者: 负债人
匿名 2024-05-21 09:42:13
最佳回答
如果企业里很多问题需要开会才能解决,只能说机构设计不合理。有一家企业跨部门会议非常频繁,部门与部门之间的沟通甚至比部门内部沟通还要多。我们建议相关的工作尽量安排到一个部门,相关的工作尽量交给一个岗位。就减少了很多扯皮。如果为了显示自己的权威,养成了一种习惯,觉得在会议上更有领导的范儿,还是改一改好。现在有**群,qq群等各种各样的即时沟通工具,完全可以代替会议。开会之前一定要问个为什么:这个话题有必要开会吗?如果有必要开会,来几个人就可以了?如果两三个人一碰头就行了,就不要开大型的会议。会议本身不创造价值,除非是搞学术讨论会和培训会。如果因为面子,感觉不通知某些人不好。可以在会议通知上写明白:必须参加的人列出来,再加一句:如果其他其它人认为这个话题非常重要,可以列席会议。这样就可以把会议的人数降下来。相关的工作划分到一个部门或团队,能不开的会议不开,能开小会不要开大会,能线上沟通不要线下开会。只要坚持这些原则,会议就会大量减少。

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