为东莞解决金融危机的措施

东华的吧，我也是，下面这篇文章是我自己找的信息，没有抄袭。从过去一年金融危机留下的残骸来看，似乎显而易见的是，每个**在2008年都是输家。不管是用骤减的工业产量、暴跌的出口额、激增的失业率、冻结的信贷市场还是用近乎瘫痪的海上贸易来衡量，世界上的发达经济体都遭受了重创。东莞也不例外，现在东莞面临的困局，是由全球性的金融海啸、格林斯潘**的“百年不遇的金融危机”所引起的，为应对本次危机，美国提出了7000亿美元的**方案，**刚通过了4万亿人民币的“促增长方案”。如果东莞市的10亿元方案真能起到作用，那真是可喜可贺，可是，有多少人会信呢。一直到去年年中，东莞仍然欣欣向荣，无一丝颓意。然而，从去年下半年**加工贸易产品出口退税率下调开始，东莞大批外向型企业感到了寒意。请注意，出口退税率下调的政策是**行为，旨在控制在当时看来增涨太猛的贸易顺差。但这个政策**得太过草率，对许多行业如服装、制鞋、家具、玩具等伤害至深。尽管今年下半年这项政策已经修改，但它造成的伤害难以弥合。需要特别指出的是，各界议论颇多的东莞市“腾笼换鸟”、转型升级等种种政策的**，其实是**限制出口加工贸易政策的具化和延续，有人认为是这些政策导致了东莞当前的困局，谬矣！东莞的“腾笼换鸟”以及转型升级政策执行得非常艰难，种种弊病一一显露，**多次调整。可惜的是，由美国次贷危机引起的全球性金融海啸从根本上重创了严重依赖海外市场的东莞加工业，**的诸多努力未能奏效
东莞城市的制造能力之强，国内罕有对手，在世界上也名列前茅。电子、机电、家具、玩具、服装、制鞋、食品等等，早已全面占领世界市场。可惜的是，产品虽然是东莞制造，品牌却非东莞所有，诺基亚在手机行业占据着老大的位置，但消费者购买它是因为诺基亚这个牌子，至于它是在东莞还是东京生产的，没人关心。因此，东莞空有强大的制造能力，在与品牌所有者的搏奕中却不堪一击，全面落入下风；东莞空有丰富的产业资源，却在同质化竞争中内耗，无法转化成效益。这是东莞困局的深层次原因，不解决这个问题，冬天过去了，在秋天里，东莞还是只能捡拾麦穗。除了拿钱，**还能做点什么？对于东莞来说，拿钱是最容易的事情，但也最不解决问题。我是反对**拿钱救企业的。企业的兴与衰，自有其周期，与经济大环境一样，兴的时候，开厂多，企业发展快，衰的时候，倒闭多，企业发展慢，这是自然规律。从没听说市场好、企业赚钱多的时候要加税，为什么不好经营了就要**来救呢？经营不好的企业，该倒就让他倒，**拿钱救企业，违背了经济运行的规律，是典型的吃力不讨好。至于说恶意“欠债跑路”，**有义务、有责任监管，并且应该拿出行之有效的监管方案，这也不是拿钱可以解决、可以替代的。2、这次全球性的经融危机，受影响的绝对不止是**，更不止是东莞。美国、西欧、俄罗斯、越南、印度，无论是发达**，还是所谓“金砖四国”，以及有与**竞争潜力的新兴经济体，概莫能外。认识到这一点很重要，这可以让我们把思路，从过冬中望过去，看到春天来到时必将会有的一番**。**现在已经开始，但一定会到春天才能结束。如果我们着眼于将来，那么，现在最重要的，不是要去救那些奄奄一息的频危企业，而是要寻找和支持那些抵抗力强、有能力在未来的竞争中胜出的企业，他们才是东莞未来的希望！我设想，**的10亿元还是可以交给金融机构，下一步，应该在确定东莞今后发展的支柱产业基础上，每个产业寻找8至10家左右具有一定规模，和很好发展潜力的企业，加大力度给予扶持。这种扶持有个前题，即这些企业也有一样的发展的雄心，和详细、可行、可控的发展规划。**的扶持可以放在两头，一是生产能力的扩大，二是市场终端品牌的打造。我相信，只要基础工作扎实，那么两年左右，**的投入即可从这些企业增长的税收中得到很好的回报。更重要的是，经过这一轮发展，东莞将崛起一批品牌集群，那时东莞方能真正体现出自己的力量；目前东莞“小而全”、同质化竞争的产业格局，才可能从根本上得到改观。到了那时候，东莞市**期望的产业转型升级，就已经悄然完成了。现在，**要做的是扶强，是规划，该市场决定的事情，还是留给市场解决吧。ok！