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支付宝为何放弃社交梦回归商业和金融？

2024-05-14 17:32:19
提问者: 负债人

8个回答

匿名 2024-05-14 17:32:19

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从诞生之初的金融中介到**，支付宝发展得顺风顺水。即便有2011年“支付宝转移**”，也丝毫不影响其发展态势。但在2013、2014连续两个春节，**支付靠着**红包，几天绑卡量堪比支付宝八年的积累，这让马云有些措手不及。正所谓“进攻”就是最好的“防守”，所以我们看到阿里系，甚至支付宝直接光着膀子上战场，做社交，也不管啥用户体验。支付宝在面对**支付的防守策略，在我看来，社交战略不能看成是失败，毕竟对于支付宝而言，社交的目的，不是为了造一个**出来，其核心的目标有以下两点：
1、缓解**支付对蚂蚁金服霸主地位的撼动；2、形成支付宝用户关系链，为以后交易链、用户大数据打下基础；尤其是第二个目标，当拥有你关系交易链数据后，比如芝麻征信对于你信用的评估，就能从你朋友关系的资金交易维度展开评估，而银行等传统金融系统，是不具备这个数据的。顺带后期的蚂蚁花呗等业务，也非常好展开。到目前为止，我想大概支付宝应该获得的相关交易链、关系链，基本已经获得，没必要再为此死磕社交。竞争永远是相互的，利益是永恒的。对于**支付这个竞争对手，我想，蚂蚁金服采取一下进攻腾讯的核心领域—游戏，应该比直接**相见，有效得多。当然，去年“圈子”、“校园日记”，更多的是社交化高压下，支付宝团队走火入魔的结果。蚂蚁金服随即调整方向，回归商业和金融，进行市场渗透、市场开发策略，无疑是最佳选择。