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汽车金融风控应该怎么做？

2024-05-13 17:25:15
提问者: 负债人

10个回答

匿名 2024-05-13 17:25:15

最佳回答

所以竞争压力还是挺大的。而且经销商分布全国各地，而汽车金融公司办公室以及人员基本固定在几个大城市，如何与当地银行拼营销与风险控制，这就是我的主要工作了。核心问题：降低资金成本，提升审批效率、控制不良贷款。主要做了以下几个工作：
一、是经销商贷款方面通过4s店运营数据建模控制信贷额度和风险管理，优势在于厂家掌握的经销商数据，而银行没有。可以通过这些数据做模型，判断经销商销售情况、资金情况、风险情况、盈利情况，比银行先一步掌握信息。如何营销经销商使用贷款而不是银行贷款，主要依靠厂家的力量，通过协调集团，特别是厂家汽车销售公司。二、是个人贷款方面个人贷款如何与当地银行**比拼营销，当然还是依靠厂家对经销商的控制，协调厂家，对经销商施加压力，同时对经销商补贴。如何比银行**审批快？做了如下工作，组建数据分析团队，通过互联网大数据建模，判断购车人信用状况，反欺诈模型。做到审批快速自动化高效化，主要是降低公司整体的人力成本，通过上面两块模型的的确确替代了大量人员，出差尽职调查的费用降低不少。三、融资降低资金成本集团发债，做好指标，控制好不良率，发债券，还包括对汽车消费贷款打包进行资产证券化。体会是汽车金融公司主要的优势是厂家参与风险控制和处置，但是内部协调难度也不小。最怕集团公司窝里斗！一定要协调好厂家集团的力量，理顺经销商关系。关系就是生产力。