简述企业的有代表性的理财目标？

科学地界定企业的理财目标,对于优化企业的理财行为和企业的长远发展具有重大意义。影响企业理财目标的因素主要是企业的股东、**、企业的债权人、企业的客户、企业的员工和企业的经营者。当前企业理财的目标主要集中于以下三个：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。公司理财目标的现实选择应是企业价值最大化，因为它是各利益相关主体的共同目标,只有实现企业价值的最大化,股东的财富才能得到长足的增加；而企业价值实现了最大化,各利益相关者的利益才能都有所增加。当然，以企业价值最大化作为财务管理目标也存在一些缺点。**。任何企业都要按规定向**上缴各种各样的税款,以保证**财政收入的实现,满足社会各方的需要。同时**作为全体社会公众的代表和管理者,必须从宏观上把握好全社会的协调发展,协调好社会资源的分配,协调好生态效益、社会效益、经济效益的关系,从而符合子孙后代的长远发展需要。**通过运用经济手段、行政手段和法律手段来使企业符合这些协调关系,如果企业违背**需要,将会受到惩罚，甚至被强制关闭。企业的债权人。企业同债权人的关系体现在债务与债权关系上。债权人的资金借给企业后,就有权要求企业按合同的规定获取利息和本金。为保证按时收回本金和利息,债权人一般会采取必要的监督措施。因此，债权人必然要求企业按借款合同规定的用途合法地使用资金,并要求企业保持良好的偿债能力。企业的客户。企业同客户的关系体现在服务与被服务的关系上。企业价值的创造过程离不开客户的支持。企业要想取得好的经营业绩,就必须为客户提供受其青睐的产品和服务,以留住老客户,吸引新客户,并从客户身上取得利润。如果企业提供的产品和服务不能使客户满意,此后客户就可能选择替代的产品和服务,如果这一不良信号传递到市场,声誉机制就会发生作用,并阻止潜在客户消费该公司的产品和服务,进而影响企业的发展前景。企业的员工。企业同员工的关系主要体现在在劳动成果的分配关系上。企业的员工为企业提供了智力和体力劳动,必然要求取得合理的报酬。在现实经济活动中,真正在企业中倾注心血的其实还是企业的广大员工,而许多物质资本所有者则常常在资本市场上扮演着“投机者”的角色,对企业的生存和发展并不在意。因此，我们不能忽视企业员工的合理要求和其本身的重大影响。企业的经营者。作为股东的代理人，企业的经营者行使着对企业的管理权,它作为代理人有权要求合理的报酬和因企业的经营业绩带来的合理分成。在当今的知识经济社会,随着社会的进步和企业的发展,物质资本所有者要想从企业获得更多的投资收益,必须依赖人力资本所有者的创新能力尤其是企业经营者的创新能力。由此可见,企业的发展与社会各方的合作和满意是密不可分的。企业一经组建,就融合于社会之中,享受社会各种福利并承担与之相应的责任。如果企业逃避应尽的义务或损害其他方的利益,不但会受到制裁,而且会影响投资者和员工的信心、客户的购买意愿,从而阻碍企业的长远发展。基于此，企业必须设计出一个有效的共同目标来约束企业各利益方的机会主义行为,并促进各方为企业的共同目标而努力，这就是企业理财目标。二、企业理财目标的分析比较 对企业财务管理的目标的认识一直是众说纷纭，随着知识经济时代的到来，世界各国经济文化生活都上了一个新的台阶。在现代企业财务管理中必然受到较大程度的影响。因此，就有不少同行对财务管理的目标问题，提出了各自的观点。众多观点归结起来为“利润最大化目标”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化目标”三种观点。它们从不同的角度反映了利润取得的时间，反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。一是利润最大化目标。利润最大化，就是要获得最大可能的利润。由于所有经济活动的基本问题产生于稀缺性。利润最大化就是稀缺性的直接结果。力求使稀缺资源得到最好的使用和力求达到最大可能的利润是同一件事。一个追求利润最大化的企业才有机会在竞争中存在并发展下去。从目标管理角度看，它也符合货币性、可控性特征。但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业的内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显,目前利益和长远利益的矛盾，结果企业出现了严重的短期行为。现在看来，把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当的。①没有考虑利润取得的时间;②没有考虑所获利润与投入资本额的关系;③没有考虑获取利润所承担风险的大小。二是股东财富最大化目标。股东财富最大化的理财目标一直广为流行。它认为股东承担了企业的全部剩余风险,因而也应享受因经营发展带来的全部税后收益,即股东持有剩余索取权。由于股东承担的义务、风险最大,从而享受的权利、报酬也应最大。