在投资理财公司市场部上班，极度厌恶市场部经理怎么办？

1、不要怕业务员挣钱。你制定的政策要让业务员挣到钱（有时你自己的利润可能赶不上业务员的提成多），这是凝聚力的第一步才好管理。2、对内对外要讲信义。说到做到树立品牌意识。3、要和员工同甘共苦。让你的员工感觉到你也是很不容易的。4、不断加强管理加强培训提高业务人员的技能和素质，及时发现问题善于解决问题。管理的同时不能降低待遇。另外可以通过电话营销和网络销售来提高销售额。1.概况分析：寻找你们产品和其他同类产品的优势与劣势的差距点。分析竞争对手的整体营销策略，借此去寻找机会点。2.消费者分析：明确你们产品的受众目标人群，如果是高端产品，就不要指望消费能力稍微低下的消费者。3.销售渠道：分析你们现在的销售渠道是否合理。4.广告策略：明确你们现在的广告诉求对象，诉求重点以及诉求方法是否正确。5.品牌形象：是否树立了完整的品牌形象，受众对你们品牌的认知程度如何，在明确了你们的目标受众后，针对目标人群去塑造品牌形象，分析你们产品的高端的产品形象是什么。首先要选拔精兵强将，成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作**如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较，那么开发市场的难度占了80％，而维护市场的难度仅占20％。作市场难就难在开发新市场上，这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力，有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧，而中小企业营销人才有限，很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”，摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销**，然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案，并由“新市场开拓突击队”负责执行。先期可以对市场进行试运作一段时间，由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、**职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后，认为该市场有把握开发成功，“新市场开拓突击队”再进驻该市场，进行大规模地推广。开拓成功后留守少部分人员，其他人员转到另一个新市场。采用“新市场开拓突击队”运作**有如下好处：1、开发新市场的经验可以得到不断的总结，逐步完善企业的营销**。2、把市场运作的经验带到了各区域市场，防止出现重复交“学费”的现象。3、同步完成对营销队伍的培训工作，迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。4、弥补中小企业高素质营销经理的不足。5、树立经销商的信心，使其认为企业对该区域市场高度重视，而且企业市场运作能力强，这样的话容易得到经销商的大力支持。一个企业的销售并不是一两句话可以说完的,你最好招一个销售能力和经验都比较好的人做你公司的销售经理,当老板就是要借用别人的经验能力去为公司创造利益的,你现在重要的不是单在销售这一个方面上,你的工作任务是掌控全局,只有你的方向对了,用对人,你的业绩自然就上去了!