腾讯金融战略可行性分析

腾讯金融战略如何走？互联网金融，本质上是利用互联网互通有无，快捷，透明的信息建构方式来减少信息不对称，来降低传统金融服务的门槛和成本，同时在传统金融的风险控制方面达到一定的要求，以便和传统金融产品在渠道上进行对接。金融主要是融通资金，提高资金的流转和使用效率，互联网金融也一样，其目的是为了满足传统金融所无力服务或不愿服务的弱势客户，并通过数量级规模的增长来实现**方和融资方的共赢。腾讯理财通以及**支付，是从互联网金融的“存、贷、汇”中的“存”一端开始发力，并利用财付通的第三方支付底层架构来满足支付的便捷性需求。对于腾讯来说，这是找到了一个最佳的战略切入点，因为和阿里相比，如果再从“贷”的资产端开始做起，已经很难取得优势了，因为腾讯电商的数据积累和**信用环境还不足以支撑起电商小贷的需求。因此，和选择用百发理财来引爆市场粘性一样，腾讯的战略重点也是相似的，利用自身优势最大的板块—互联网社交群体粘性来快速推广在线理财，并提供快捷购买与取现服务，在货币市场基金的互联网化过程中，市场还没有完全饱和的情况下，尽早地利用腾讯的社交优势来圈占更多的客户群体，实现规模的几何级增长。要知道，互联网领域内的竞争逻辑就是寡头定律，第一个吃螃蟹的往往占据50%以上的市场，第二名则在20%左右，第三名则往往只有10%，还有剩下的公司来分享为数不多的20%。腾讯金融战略目前在在线理财市场总算是赶上了末班车，取得了还不错的市场效果，打响了头一**，但仍然需要在其他的细分领域内做更多文章，比如电商小贷，p2p，金融服务**以及更多的互联网金融应用场景化。个人认为，腾讯的金融战略完全没必要照搬阿里的“存贷汇”**，而是在此基础上进行借鉴式吸收，结合自身的优势资源进行互联网流量的“金融化”变现。第一步，整合腾讯集团内部的金融资源，包括底层的支付结构，和传统金融部门之间的产品合作，以及和集团内部其他产品之间的金融化对接。这一步相信在2013年的蛰伏期，腾讯集团已经做了很多工作。第二步，先声夺人，需要找到一个可以引爆市场热点的腾讯式金融产品，从目前来看。基于**支付的理财通以及后续的在线理财产品是不错的选择，通过基于**的金融产品来实现腾讯金融的战略起步。第三步，不求盲目完整，而求做精做细。目前互联网金融bat中，阿里是最完善的金融**，涵盖了从贷款端到存款端的金融服务，并和传统金融机构之间进行了很好的服务对接，甚至控股了传统基金，以实现对渠道的掌握。腾讯金融则应立足于掌握自身优势的前提下进行有选择性的尝试。这是一种从下至上的战略突破方法，先集中优势兵力突破几个核心的优势产品，而后再考虑产品的全局化和战略化。金融布局，取舍之道
谈到互联网金融的布局，还得再说说目前比较流行的几大互联网金融**，以及和腾讯金融可以结合的点。战略归战略，到落地的角度上，还是需要集合目前市场上比较能够被人接受的互联网金融操作**。在一定程度上来说，互联网金融也是具有一定资源稀缺性的行业，比如**，市场，用户体验以及产品。因为目前大多数互联网金融产品都是走渠道，并和传统金融对接，或者和其他现有产业进行互联网思维化的改变。除了电商金融（小贷、支付、理财），还有p2p网贷，众筹，互联网金融服务**，数据征信服务，以及互联网货币等。对于拥有电商、社交以及网站传媒、游戏、安全、搜索等全门类互联网服务的腾讯来说，拥有各种交叉的，复合的，高度黏合的用户体验需求，并如何嫁接进入金融服务是关键。从腾讯掌握的资源看，最合适的**是做大的金融服务**，并在**上整合进具体的在线理财、搜索、支付服务。目前**的理财通就是利用了****进行社交和理财的变现。在后续的金融产品推出上，腾讯金融仍应该保持这种思路，集合整个腾讯的**资源，找到合适的突破口，并以腾讯的**性为底层架构，开展方便快捷的金融服务。在产品的表现上，这很有可能是碎片化的，但是纵观全局，这些碎片正好称为腾讯金融的支架，支撑起整个金融服务**的运作。在这个**中，支付的快捷和便利是前提条件。因此，腾讯金融应该抓住“**、碎片化、支付”这几个关键，进行金融框架的搭建。