沂州集团的金融危机下的沂州

为应对金融风暴的影响，企业不是消极等待，而是乐观对待，积极采取应对措施，加强内部管理，实行内部挖潜，努力再提高产品质量，进一步降低生产成本，来抵御危机带来的不利影响。及时抓住可利用的有利时机，调整了生产方向，利用冬前水泥的旺季期，开足设备，增加水泥的产量，加大发货量。同时，企业适时召开市场分析会、客户座谈会、产品质量分析会，控制成本，提高经济效益，并不断加强对干部职工的安全、技能培训，大力加强企业文化建设，加快转变经济增长方式和提高经济运行质量。在管理上，沂州集团不断地改进管理方式方法，形成了自己独特的管理**—“三化”管理，即管理制度化，工作程序化，行为规范化。通过培训—实施—检查—修正的不断反复，目前“三化”**已渗透到集团各个岗位内部，形成一支纪律明、效率高、能打硬仗的铁**伍。在落实**上，大力发展循环经济，建立生态产业链，实现了节能降耗、节能减排。一是加大环保投入力度。先后投资9200万元，安装大布袋除尘器、焦化生化污水处理系统和脱硫工程。二是坚决淘汰现有的高排放产能。关停了罗庄热电厂，继淘汰6条水泥立窑生产线后，计划2010年前淘汰现有的全部12条立窑水泥生产线，将25万吨/年炼铁项目淘汰，这些措施将削减**排放量600多吨，减少烟尘排放量2000多吨。三是改善工艺配比，减少产品能耗。在水泥熟料中掺加混合材料，对水泥自动装车机实行工艺改造，年可节约标准煤12万吨，节约电耗5500多万度。四是引进先进工艺，实现节约能源。2005年，新建了临沂市第一条2500吨/日新型干法水泥生产线，2008年，又投资兴建两条5000吨/日干法旋窑水泥生产线，同时开工建设18000kw的余热发电工程。仅从余热发电项目来看，可等量替代8万吨原煤用来发电，节约能源折合标煤5.71万吨。五是实施技改工程，提高生产效能。鼓励广大干部员工发挥聪明才智，改进工作方式方法，通过改善在用设备工作效能、巧用闲置设备等方式，前3季度共节电174.3万度。同时，控制照明用电，推广使用节能灯，共换节能灯3855支，年可节电67万度