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如何开展互联网金融行业员工关系工作

2024-05-13 01:27:03
提问者: 负债人

9个回答

匿名 2024-05-13 01:27:03

最佳回答

2010年，当90年出生的伙伴年满20岁，90后作为生力军不断崛起之后，随着经济的高速发展、**的不断公开化以及与发达**距离逐步的缩小，人们对于工作的要求再次发生了翻天覆地的变化，伴随着这个变化，人们对于企业的要求得到了更高层面的提升，原先的“高薪酬”似乎已经满足不了当下人对工作的渴望，而更高层次的诉求变成了更多精神层面的期望。这种思想的萌发，挑战着当下的每一个企业，面对节节攀升的员工离职率和每每降低的员工满意度，越来越多的企业管理者开始感慨，他们发出了很多这样的共鸣：
1、现在的员工越来越难以管理甚至完全不听从管理；2、现在的年轻人真是不知道天高地厚，工作经验短要求却越来越高；3、现在的员工关系真的太难做了，福利的发放似乎永远满足不了员工的期待；企业管理者冥思苦想，也不知道问题到底出在哪里，于是，他们对于自认为不好的员工开始采取了霸权的、消极的处理方式：工作不积极的辞退，工作有抱怨的辞退、工作不达标的辞退，种种辞退背后我们似乎能敏锐的发现如此这般是解决不了问题的，企业管理者们循环往复的走上了离职率节节攀升、员工满意度每每下降的道路。尽管这样的企业比比皆是，我们还是能找到很多优秀的互联网企业为他们的员工关系开创了新的里程碑，在这些企业中，管理者面对以上的种种无奈，没有选择消极抱怨而是主动的选择了“因人而变”的积极方式，因为他们深深的知道：当下员工诉求已经再也不是过去只满足衣食住行员工就会满足的**，与此同时，这些优秀的企业都有一个共同的基因：维护好员工关系，方可使企业效益最大化。企业知道“万丈高楼平地起”的道理，员工作为企业成长与发展中至关重要的一砖一瓦，力量不可忽视，如果员工关系维护不好，那么企业宏伟的愿景和理想就失去了出口。