为什么基础设施将成为未来互联网金融争夺战焦点

互联网金融是近两年**金融行业最具活力的领域，其发展受到国内外广泛关注。本次bcg推出的报告是希望在各种热闹的讨论中，通过对本质问题的分析和关键问题的提出，促使各方对互联网金融的思考回归理性。新动力。报告认为，互联网金融是互联网技术和思维对传统金融的一场深刻改造，脱胎于**巨大的金融市场潜力，由技术的进步、客户的改变所驱动，并将在监管的包容下不断探索前行。当前，高达94%的**家庭可投资资产在10万美元以下，如此广大的客户群往往面临投融资渠道不畅的困境，并且缺乏有效的金融服务。互联网金融凭借移动互联、大数据、云计算等一系列新的技术手段正在改变这一局面。一方面使得客户需求更加显性化，更容易被低成本地发现，另一方面也降低了金融产品和服务的成本并提高了效率。在这一过程中，客户逐步从被动接受金融服务向金融**和金融自主转变，倒逼金融行业从“以我为主”向“以客户为主”转型。监管包容则为这一切的发生提供了一个相对宽松的环境。新格局。互联网金融将在一定程度上改变金融行业的竞争格局和致胜要素。除传统金融机构外，互联网公司、互联网金融新兴从业者(p2p、众筹、垂直搜索等)、通信运营商、基础设施提供商也将大量涌入。竞争的焦点将集中在基础设施、**、渠道、场景这四大领域。报告作者之一、bcg董事经理、bcg**金融业智库负责人何大勇表示：“目前我们已经看到各类机构正在围绕这四大竞争领域布局。对场景的争夺战已经非常激烈，但远未停止，而基础设施可能是下一步的焦点。未来哪些机构能够围绕这四大制高点找准自己的主战场，建立清晰的竞合策略，谁就能握有先机。新战略。随着致胜要素和竞争格局的改变，传统金融业的经典竞争战略可能逐步乏力，过去企业赖以生存和竞争的规模优势、价格优势、渠道优势和传统的战略规划方法已远远不够。市场参与者们需要以更灵活、更动态、更前瞻的适应型战略(adaptive
strategy)来应对新的竞争，并通过试错优势、触角优势、组织优势、系统优势、社会优势来真正建立和执行适应型战略。