在经济术语中,灰犀牛是什么风险?

胜者为王 2024-05-23 17:22:02
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美国人也挺爱用比喻,还以此在经济学、社会学领域创造出一些有趣的词汇,比如“黑天鹅”,比如今天要讲的“灰犀牛”。“灰犀牛”这一概念是由美国学者米歇尔·渥克于2013年1月在达沃斯全球论坛上提出的,在她所著的《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书中,她提出,“灰犀牛就是指概率极大、冲击力极强却被忽视的风险:一个我们应该意识到的风险,就像是一头两吨重的犀牛,把牛角对准我们全速向我们攻击”。为了更好的理解这个概念,按照危机**的发生概率和危害程度我给大家做了个四象限图,图中左上角象限指的是影响巨大、难以预知且罕见的**,比如比如“911”**击,英国公投脱欧等意料之外的突发情况,我们习惯称之为“黑天鹅”**;下半部分是危险成都较低的**,根据发生概率的大小我姑且称之为“小白兔”和“蓝猫咪”(听起来没什么攻击性),生活中大部分遇到的小麻烦就是它们;而右上角那部分大概率会发生又危害性巨大的**,我们就称之为“灰犀牛”。从美国次贷危机到欧洲债务危机,可以说,每一次危机背后都隐藏着巨大的“灰犀牛”风险。次贷危机中,美国房地产泡沫、信贷过度膨胀等迹象早已显现;欧债危机中,欧洲多国债台高筑、财赤超标问题也远非一日之寒。在这些危机中,“灰犀牛”风险被忽视,得不到妥善应对,最终酿成严重的危机。“灰犀牛”这个词今年下半年在国内突然火了起来,主要是源自7月17日,全国金融工作会议召开后的首个工作日,《人民日报》在头版刊发评论员文章《有效防范金融风险》,文中提到:“防范化解金融风险,需要增强忧患意识。既防‘黑天鹅’,也防‘灰犀牛’,对各类风险苗头既不能掉以轻心,也不能置若罔闻。紧接着7月27日的**新闻办新闻发布厅举行新闻发布会上,中央财经领导小组办公室经济一局局长王志军对**面临的“灰犀牛”风险做了解释:“对存在的“灰犀牛”风险隐患,如影子银行、房地产泡沫、国有企业高杠杆、地方债务、违法违规集资等问题,要摸清情况,区分轻重缓急和影响程度,突出重点,采取有效措施,妥善加以解决。如果你对宏观经济没那么关心,可能会觉得这些事不是有**管着吗,咱就别跟着操心了吗。但其实仔细观察一下就会发现,徘徊在我们身边的“灰犀牛”还真不少。例如在企业界,稍作统计就知道,在倒闭的公司中,99%以上不是因“黑天鹅”**而失败,而是倒于一些常见问题,如缺乏创新、管理混乱、产品质量不过关、服务不好等等。这些公司的缺点,每个身在其中的人都心知肚明,但就是没有人真正去解决它。一个典型的忽视“灰犀牛”的例子就是柯达。胶卷时代,柯达曾占据全球2/3的市场份额,几乎成为摄影的同义词,但1975年就发明了第一台数码相机的柯达却选择性的忽视了数码摄影技术不可阻挡的潮流,而一心专注于现有业务,结果自然是死在沙滩上。同理,当年人人都知道诺基亚应该早早拥入安卓的怀抱,难道只有诺基亚自己不知道?在**,从当年建设巨人大厦的史**到今天要造电动汽车的贾跃亭,那只看似悠闲的“灰犀牛”一直没放过轻视它的每一个企业家。其实,我们个人日常生活中也有很多“灰犀牛”。比如,抽烟有害健康人人知道,长期抽烟出现各类相关疾病是个明确的大概率**,但有几个人能成功戒烟躲开这只“灰犀牛”呢?除了抽烟,酗酒、肥胖、熬夜带来的风险是不是也追在许多人屁股后面跑呢?对于个人理财,众多金融骗局是也一头头“灰犀牛”,当年把钱放在“e租宝”等p2p**的资金池里拿着高息回报的投资者们真的不知道里面的风险吗?只是不愿意相信击鼓传花的游戏会停在自己手里而已。还有些朋友一直抱怨自己的工作不适合自己,却从不行动起来找一个更好的,即使一个行业,一个单位,明显在走下坡路,也不是里面的每一个人都会及时辞职,另谋生路的。他们是明知道大厦将倾,但是总觉得现在辞职有各种舍不得,感情的、利益的各种因素,他会跟你讲一大堆。这不就是在等“灰犀牛”撞上自己吗?飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩,曾提出过一个海恩法则:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。“灰犀牛”的危险性不在于它的出现不带征兆,而是在其征兆出现的时候,人们往往倾向于“视而不见”,并采取拖延、得过且过等“鸵鸟战术”作为应对,直至灰犀牛最终发动凶猛进攻,将轻视它的人撞得粉身碎骨。既然“灰犀牛”无处不在,那我们应该怎么应对呢?米歇尔·渥克在《灰犀牛》一中给出了应对“灰犀牛”**的六条原则。首先,承认危机。其次,确定每个“灰犀牛”**的轻重缓急,有的放矢。其三,一定要行动,不要只定计划。其四,不要浪费危机,要利用危机去改变。其五,要站在顺风处,及时发现危机。其六,要有全局观。书中说的这六点解决方案,听起来都对。但又好像是说:你跑得太慢了,就跑快一点嘛;你太胖了咋办,就减肥嘛!对是对,但是不解决问题。如果这么简单,“灰犀牛”就不是“灰犀牛”了,也不可能有这么多人栽在它手里。想找到躲开“灰犀牛”的真正方法,必须从它根植的人性里去找答案。首先,面对看得见的、能预知的风险,人们为什么要去选择“视而不见”或者“得过且过”?往往是因为直面风险做出改变同时也意味着遭受一定损失。比如技术革新可能就意味着现有利润的损失,排除设备安全隐患就意味着要付出检修的成本和设备暂时不能工作带来的损失,戒烟就意味着当下就要忍受戒断带来的痛苦,换工作就要和现有的环境关系进行切割,此外一切改变造成的麻烦和不适应感也都是损失。也许你会说,那就把改变造成的损失和排除风险带来的受益做个比较,选择自然就出来了嘛。理性上讲确实如此,可惜人性不是这样的。人性深处有一个重大的缺陷,叫“损失厌恶”。就是,得到一项利益带来的快乐,要远远小于损失同样利益带来的痛苦。你捡到100块钱带来的快乐远不及你丢失100块钱带来的痛苦。试验显示,许多人宁愿选择**(即100%的机会)地获得3000块钱的a方案,而不会选择有80%的机会赢得4000的**博块钱的b方案,虽然口算就知道后一种的收益要比前者多200块,但可能存在的损失触发了人的厌恶情绪。理解了这一点,你就会明白,为什么我们会任由风险积累,放任“灰犀牛”长大。就是因为在我们心中对规避这些风险带来的损失和潜在收益进行了错误的匹配,总是倾向于高估损失,低估收益。所以,风险总是不可避免地在积累,而**风险的那些明智行动,总是显得那么少。说到这,你知道怎么克服“损失厌恶”了吗,你想想如果还是前面ab两套方案的**博实验,如果是你给别人建议会怎么选?似乎就变成了一个简单的数学问题了不是吗?没错,跳出你的人设,站在旁观者的角度重新评估你的得失,就会更容易变成两种不同收益的比较,不去触发你损失厌恶,选择也就更加客观和理性。举个例子,你买了10000元某公司的股票,这家公司出了问题,股价跌到了7000元,你明明预计明天还会继续跌,但是立刻就要损失的3000元就是让你心疼的不忍心斩仓。如果你可以站在旁观者的角度去看,反正之前都不是你的钱,现在要让你选择7000元现金或者价值7000元的问题公司的股票,你会怎么选不就一目了然了吗?你说你还是没法说服自己?没关系,这就是人性啊。说到底,形形**的“灰犀牛”源自我们心底不理性的偏好,在人类基因进化出新的偏好机制之前我们还将一遍又一遍的演绎着相似的历史。 20210311
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