企业的核心竞争优势有哪些?

T朱娇娇C 2024-05-20 19:11:56

最佳回答

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
　　（1）决策竞争力。
　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
　　（2）组织竞争力。
　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
　　（3）员工竞争力。
　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
　　（4）流程竞争力。
　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
　　（5）文化竞争力。
　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
　　（6）品牌竞争力。
　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
　　（7）渠道竞争力。
　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（8）价格竞争力。
　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（9）伙伴竞争力。
　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
　　（10）创新竞争力。
　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

为什么完全竞争企业的价格在长期等于平均总成本?
- 2024-05-20 23:52:29
- 提问者: 往后余生
主要有两方面的原因：首先是在完全竞争市场上，厂商在长期生产中对最优规模的选择，从而获得了比在短期所能获得的更大的利润其次是厂商进出一个企业及对单个厂商的利润的影响。呃，这个要画图的，但是这边好像不怎么会在这边画
宁乡有哪些中大型企业，关于这些企业的联系电话？
- 2024-05-20 13:45:34
- 提问者: 小8
这个啊，不能告诉你
企业并购的形式有哪些
- 2024-05-20 22:44:01
- 提问者: 全城一号．广都店85150605
您好，企业并购可以分为以下三种形式：正并购、逆并购和反并购。
卡尔玛地板的价格在市场上有竞争优势吗？
- 2024-05-20 12:40:41
- 提问者: 傲娇的李怕怕?
卡尔玛地板啊！！好像不是一线品牌，在二线品牌里面还是比较有名气的！！质量很不错，价格可能正向楼上说的，因为没有大量的广告宣传，可能是有很大优势的！！！做代理的话，应该比较好销的！！！希望能帮到你！！
五宝五金有哪些优势？
- 2024-05-20 20:46:56
- 提问者: £GB two
质量好，品质过硬
产品的竞争优势有哪些？
- 2024-05-20 17:27:02
- 提问者: ℡聖女果?女孩
如何写spss竞争战略建议？答复：竞争战略及建议分为以下几点？第一、分析市场产品竞争的优势与劣势；第二、分析市场竞争对手的有利与不利因素；第三、企业产品经营历史状况；第四、为市场提供双方供求与需求的利益；第五、建立市场规范化运营体制与机制；第六、以提倡互联网时代共享资源；第七、为市场提供良好的赢商环境；第八、为市场提供双方洽谈合作的机会；第九、选择市场产品的销售代理商；第十、选择合适的供应商与经销...
激光切割机有什么竞争优势？
- 2024-05-20 15:23:04
- 提问者: 兰花城
激光切割与其他热切割方法相比较，总的特点是切割速度快、质量高。具体概括为如下几个方面。1.切割质量好，由于激光光斑小、能量密度高、切割速度快，因此激光切割能够获得较好的切割质量。2.切口细窄、切缝两面平行并且与表面垂直度好，切割零件的尺寸精度高。切割表面光洁美观，甚至可作为最后一道加工工序，无需机械加工，零件可直接使用。3.材料经过激光切割后，热影响区宽度很小，切缝附近材料的性能也几乎不受影响，并...
杭州有哪些著名的企业
- 2024-05-20 13:45:50
- 提问者: 青春安徽
杭州著名企业真的很多很多，讲都讲不玩，光滨江区就有不下几十家吧，比如阿里巴巴，贝因美，海康威视，康恩贝，华为杭州，网易，华三，大华，聚光科技，恒生电子等等等等
低价竞争策略有何优缺点
- 2024-05-20 18:36:54
- 提问者: 有梦
低价竞争策略一般是有实力的公司对付实力弱的，因为低价竞争可以让对手无招架之力，但是因为是低价竞争，也会降低自己利润，有的甚至亏损，所以低价策略有利也有弊。
雾森系统的优势有哪些？
- 2024-05-20 18:18:03
- 提问者: 登峰。
德合信雾森系统有以下几点优势：1、专业雾森系统，覆盖面积大，出雾均匀，24小时自由时间调控出雾工作。2、还原绿色原生态自然环境，造雾效果逼真，犹如置身仙境。3、增加空气湿度，促进绿色植被充分进行光合作用，营造舒适健康生活方式。4、增加空气中负氧离子含量，改善空气质量，调节人体生理机能。5、高性能设备，使用更安全、更快捷。

企业的核心竞争优势有哪些?

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461