采购员怎么样谈价格 
2024-05-10 22:27:19
提问者: 魅力安徽
品牌筛选 型号筛选 供应商比较 是否有关系户 外资 国企 文化不一样招标采购如何分项报价
2024-05-10 06:28:57
提问者: 太白不喝酒
分项报价是很细致的技术工作，所以建议你，如果是招标方，可委托代理机构提出自己的诉求来制作招标文件；如果是投标方，避免废标，则严格招标文件要求写分项报价。采购如何和别人谈价格
2024-05-10 07:32:40
提问者: 阿钟酱
货比三家总没错。同时，多了解其他采购商的价格，了解其上游供应商的价格……如何建立采购价格监控体系
2024-05-10 20:36:24
提问者: ✨ 小白兔?
1、定位。（1）定位自己：一个企业的采购经理，首先要定位好企业，只有定位好自己，才知道自己需要什么？能达到的目标又是什么？企业是技术创新型企业？来料加工企业？在行业内属于大型，中型，还是小型企业？（2）定位供应商：定位好了自己，才知道选择什么样的供应商（都说合适的，才是最好的。供应商的选择同样需要“门当户对”）。对供应商进行分类：战略合作供应商：价值高的、对产品影响大的是关键原材料，这类供应商重点...全家便利店如何采购商品
2024-05-10 16:43:34
提问者: Cmokyal?
公司物流统一配送，订货都是直接向公司订货。如何降低采购成本
2024-05-10 04:33:31
提问者: 抖飞
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应...如何有效控制采购成本呢？
2024-05-10 19:16:51
提问者: 大卫侃车
高顿财务培训开设《采购成本分析与控制》课程，一颠覆传统采购角色，拓展全方位视角，实务操作即学即用。课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。 高顿财务培训是**财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。详情点击高顿财务培训官方网站。 做日本代购如何拿捏合理的价格？
2024-05-10 13:02:56
提问者: Goldfish Tears
先到海代丝app把你想购买的商品价格查好，看一下利润再定价就好了，这个应用不错。做采购员有前途吗
2024-05-10 14:53:13
提问者: 贵阳小希艺考培训（禾田夕艺术学校
当然有！只是，你能做上什么公司的采购员呢？采购订单如何确保准时交货？
2024-05-10 17:39:40
提问者: 刘思雨
从事采购管理工作多年，在经历过大批量多品种的采购后，进入到一家小批量多品种的企业，虽然都是全球知名的跨国公司，但昔日那种强势采购的优势已不复存在，供应商与采购方时常被戏称为敌强我弱。于是一些企业领导不理解，“你拿钱买他的东西，他(供应商)还那么拽?”不具体分析还真不知道，分析了还真会让人吓一跳。原来，如今的采购已经不是通常意义上的买卖关系，尤其是当你的采购量达不到供应商的批量生产要求时，想让人家积...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。