订单管理制度怎么写？

伊宇紫 2024-05-21 15:33:45

最佳回答

订单管理办法1．目的为了满足公司发展需要，提高生产效率，保证生产订单及时交货，加强订单流程管理，特制订本管理办法，以保证向客户按期提供满意的合格产品。 2.适应范围：公司承接的产品生产订单 3 管理职责3.1营销部职责：消化客户要求，向相关部门提供必要的订单中的**资料。3.2技术部职责：负责组织订单评审，并把评审结果传递到相关部门. 负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作。3.3采购部门职责：负责编制订单的原材料零部件的采购计划。3.4生产部职责：参加订单评审，并明确所有材料的到货时间。生产部须满足销售系统按期交货，并负责收集各部门相关人员影响生产的情况数据，并进行评估考核。 4.评审接单所有外销、内销订单(含订单生产更改评审单、配件单)产品都必须履行订单评审程序；评审通过后生产科才能排产。评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更改（包括技术要求、数量、配件、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重新进行评审，而且，相关损失由更改提出科室负责。各科室、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起，以便于检阅执行。 5 产销衔接1、销售部必须每月10日前向生产部提供下月的产量需求意向，产量需求必须明确产品型号、数量、完成时间等；2、生产部根据销售部的产量需求，在每月15日前召开产销平衡会，平衡销售科的产量安排；3、生产部根据产销平衡会的讨论结果，做好生产前人员、设备、模具等准备，合理安排每月的生产，在生产计划中体现。 6备件管理1、对于跟单配件，要求销售科在《订单生产评审单》中明确相关配件的需求情况（不允许用1%、2%等含糊词语描述），在订单评审过程中一起进行评审，通过后将按评审结果采购及安排生产。2、对于单独的配件需求，要求销售科用《订单生产评审单（配件）》提出，交技术科按订单评审管理流程进行评审，通过后由生产科、物控科按评审结果采购及安排生产。 7 交货期：交货期由订单评审周期、物料采购周期、生产周期三个阶段组成。物料采购周期与生产周期的管理7.1物料采购周期1、采购部从收到产品开发部的全套技术资料及生产部的评审单起，到采购订单的物料检验合格后全部到齐入库之日为采购周期，周期为15天，进货检验周期包含在15天之内。2、产品开发部的技术资料包括erp系统的bom物料单、产品明细表、印刷件资料或更改设计图纸等。7．2订单生产周期1从采购物料全部到齐并检验合格入到原料仓之日起，到生产完成产品打包进入成品仓之日为生产周期。2、生产周期：首批15天，翻单：10天。对特殊的难度大的订单，采购部门或生产部门须与销售部门进行沟通，申请延期天数，经销售总监、制造总监批准后可延期，批准时须标明同意可延期的采购周期天数或生产周期天数。8订单交货期保证考核条例与考核管理1、具体订单交货期保证考核条例见 “全员订单交货期保证考核附表”。一月内同一人犯错3次以上考核部门有权对其视情节加倍处罚，对犯错过多者，主管部门根据该员工素质情况有权建议调整岗位。4．5．2生产部生产调度负责每天对每一订单的完成情况跟踪管理，并进行欠产分析。4．5．3生产调度对各部门（包括各车间班组）日常反馈的订单完成情况及问题发现等信息进行登记。4．5．4对违反本管理办法者，或未按“全员订单交货期保证考核附表”要求按期完成订单相关工作的，及时填写“订单交期保证责任确认表”交举证人和直接责任人签名确认。4．5．5每月生产调度汇总“订单交期保证责任确认表”，编制“月度订单交期保证考核汇总表”交生产部主管领导审核、相关部门会签、制造总监批准。4．5．6生产部每月将批准后的“月度订单交期保证考核汇总表”送总裁办，总裁办负责公布考核结果，并计算考核工资。7订单生产交货期1、首批订单交货期原则上为35天，非首批订单交货期为25天，具体以订单评审结果为准.2、生产科根据定单评审结果编制生产计划并组织生产。3、各科室应严格按评审结果及生产计划开展工作；4、当出现采购部门材料不能按时供货、技术科需要技术验证更改、生产组织不力等影响生产进度情况时，责任部门应第一时间书面向生产科计划主办反馈并明确最终到货日期，计划主办接到信息后，应立即协调销售科协商调整生产日期及完成日期，当无法达成一致时，交部长裁决，由此引起的损失由责任部门承担。5、生产科每天向销售科反馈每批订单的完成情况；对于无法按期交货的订单，生产科必须提前3天与销售科沟通并协调解决方案。当无法达成一致时，交部长裁决，由此引起的损失由责任科室承担。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

新商盟**订烟怎么查看订单记录?
- 2024-05-21 08:44:15
- 提问者: 娱圈扒姐
先进入“我的家”，里面有一个“我的帐簿”，2.选择“当前订单”即可查询订过货的日期。也可进入“历史订单”，查询以往的日期。扩展资料：“新商盟”是面向零售客户的**，实行会员制，以网上订货为核心功能，有效促进了行业商业企业经营**的转变，进一步提升了商业企业客户服务水平和品牌培育水平。建设零售客户自助、自乐、互动、互乐的网上家园，由以下几大区域组成：该网站运用虚拟描述的手段，展现了现实世界的场景，整...
销售管理制度怎么写
- 2024-05-21 02:00:09
- 提问者: ?你的小朋友
一、制定目的为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销人员的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮主员工尽快提供自身营销素质，特指定以下规章制度。二、使用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述：本营销制度具体分为管理制度细则营销人员岗位职责营销人员绩效考核制度四、制度细则1、管理制度明细⑴、积极工作，团结同事，对工作认真负责，本公司将依照‘营销人员考核...
销售管理制度怎么写
- 2024-05-21 18:56:57
- 提问者: 大象大大大
第一章销售管理制度一、总则第一条：为确保公司销售业务、经营目标的顺利完成，规范销售运作过程中的有关事宜，遵照《2004年度配套维修销售政策》，特制定本制度。第二条：本制度主要对公司销售组织、产品销售价格、发货程序、售后服务、货款回拢等进行了具体规定。二、销售组织第三条：万向系统有限公司**的职能和责任，具体为：（1）负责公司主机配套市场和出口市场的网络建设，市场调研、开发、监控、策划等业务的执...
管理员工作总结怎么写
- 2024-05-21 11:13:51
- 提问者: 法学系大斌
写年终总结时，先思考从几个维度进行梳理，一般来讲六个字概括：过去—现在—未来。1、过去比如，在2018年质量管理工作中，原计划的目标有哪些，目标实践结果如何？流程中运用了什么样的手段或渠道（例如：质量部门，某个产品的不合格率由原来的38%，通过在企业中推广运用精益管理和六西格玛，不合格品率降低到12%）2、现在现在的你对自己过往的工作经历有什么看法，有哪些工作亮点，哪些地方存在不足，哪些地方需要改...
党员管理的主要制度有哪些
- 2024-05-21 19:51:20
- 提问者: 凉薄?
党员管理大多以制度的形式来体现，主要内容有：(1)党员必须编入党的一个组织的制度。**明确规定：“每个党员，不论职务高低，都必须编入党的一个支部、小组或其他特定组织，参加党的组织生活，接受党内外群众的监督。党员领导干部还必须参加党委、党组的**生活会。不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员。”(2)党的组织生活制度。党的组织生活，主要指党员参加所在支部党员大会和党小组会，以...
怎么理解这个价格管制的福利效应？
- 2024-05-21 02:28:32
- 提问者: 喵小姐的甜品站
理解不了。说明这个经验还不够多
**开的罚单应该怎么处理？
- 2024-05-21 21:14:32
- 提问者: 巴扎嘿?
一、等**部门把违停处罚信息转入**部门，再去**部门处理。**部门的处罚款跟**部门是一样的，唯一不一样的，是扣分行为，是针对不扣分情况。二、如果是现场处罚的违章停车处罚单，那么，请在第一时间去银行缴纳罚款就可以，交通违法行为的处罚手续办理好以后，也需要去银行缴罚款了，现在违法处理窗口不会直接接收罚款的，交通违法行为已经接受处理，需要在15日以内缴纳罚款。到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的百...
公司管理制度流程的重要
- 2024-05-21 21:30:28
- 提问者: 妮妮
原发布者:智拓法律管理规章制度为进一步强化企业管理，做到有章可循，充分发挥和调动每个员工的主观能动性，不断提高自身素质，做到奖罚严明，特制定本制度：总则公司员工行为规范一、忠实于公司，维护公司形象，认同公司经营理念。二、具有高度的责任感和主人翁精神，维护公司利益，树立正确的价值观。三、服从公司管理，全面履行职责，提高服务意识；具有高度的使命感。四、遵纪守法，严于律已，宽以待人。五、顾全大局，精诚...
汽车维修质量管理制度
- 2024-05-21 08:39:24
- 提问者: DDDD 大慧。
人家问的维修质量，不是生产管理！呃呃呃~~~
行车安全管理制度
- 2024-05-21 15:33:45
- 提问者: 小雯子
行车安全管理制度为加强车队管理，保证行车安全，确保完成运输任务，提高经济效益，特制定以下管理制度。一、安全行车制度 1、车辆在行驶过程中，严格执行**颁布的《交通法》及厂区、港区、堆场、仓库的有规定，不超速行驶和乱停乱放。如造成车辆被扣或被盗一切损失由驾驶员自己承担，并承担因此引起的经济损失。 2、驾驶员要保持精力充沛和清醒的头脑，谨慎驾驶，全面了解车辆的性能“宁停三分”，“不抢一秒”如...

订单管理制度怎么写？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461