pmc主要做什么?

伟哥NO·1 2024-05-27 08:47:11

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pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。pmc工作岗位职责分生管员和物控员，其分别岗位职责如下：
一、生管员主要职责：
1．制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；2．分析统计各加工中心的产能负荷；3．跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4．统计各加工中心的生产数据，供各部门查询;5．召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。二、物控员主要职责：
1．统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；2．进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料；3．定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；4．依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；5．对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。扩展资料：
pmc 主要分为两个部分：
pc，英文缩写 product control，生产控制或生产管制（俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；mc，英文缩写 material controlr，物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。对于生产控制来说，核心内容为：
第一、生产计划控制，主要包括如何使生产与销售业务的链接通畅；制定生产计划的条件及标准；生产计划制订的方法与技巧；生产异常对策；生产计划业绩评价与分析等。设备的快速装换与调整。第二、jit 生产计划与在制品控制，主要包括如何解决多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题；jit 生产方式下的生产计划与控制；如何制订柔性计划；看板管理，如何有效控制在制品占用问题；如何合理进行工序设计与设备布置等。对于物料控制来说，核心内容为：
第一、物料管理与库存控制，主要包括：物料需求计划，即常备性与专用性物料计划制订；供应商交货跟催与控制；物料库存量预测；物料库存量控制，不同需求特征的物料进货批量的控制方法各异；呆料与帐外物资管理；物料包装与工位**规划；备品备件管理等。第二、物料计划与仓储管理，主要内容包括：在当前企业生管条件下如何提升仓储管理水平；企业如何建立物料与生产控制（pmc）体系，合理确定仓储管理机构；如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。pmc管理不当易造成的现象
pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。参考资料来源：百科：pmc生产计划与物料控制 20210311

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