如何才能了解客户的采购计划？ 
2024-05-29 14:29:28
提问者: 梁宝宝
采购计划已经相对偏后期了，最好往前走一些，从与客户沟通需求开始，推动客户立项，采购，这样的项目胜算更大。如果想直接了解采购计划，就想想谁管采购计划？了解清楚对应的客户角色，直接用销售技巧沟通就好。采购员工资怎么样
2024-05-29 21:44:19
提问者: 黄山松子
其实是谁都知道，做为一名采购员都有一个**，在任何公司企业都一样。工资事小，回扣事大。 一个采购员，手中的权力不小。她的工作做好了，一方面给工作，业务或者生产提供了有力的保障，另一方面，他还可以通过恰当的方法，货比三家，价比三家，最大限度地降低采购成本。世界500强之首沃尔玛就是通过全球采购降低成本的。 有了工作标准，确定工资就比较容易了。根据历史资料，根据同行业平均水平和企业定位，对采购...如何作仓库的关于成本的分析报告
2024-05-29 16:07:01
提问者: ✨大肥-Virgin?
1.按日期统计每一笔进出帐，看看是月底还是月初进仓多，转仓又是一个月中的几时做的多；2.如果有批次，可以对每一个批次的进出时间进行对比，看看处理的及时性；3.多个物料，应该可以分析哪种物料这样的业务多；4.如果是不同部门产生的，当然可以分析部门之间的比较；5.如果量大，当然可以和生产耗用比较。如何做好采购询价的监督
2024-05-29 11:40:11
提问者: 经典对白~开心一刻
(1)尽可能采用招标方式,多部门联合监督审批.(2)如果不采用招标,那么要注意以下几点: 1. 首先让你要大致了解做采购询价的物料的基本特性, 明白这些物料对单价影响最大的是哪几个要素,(比如,原材料的价钱, 人工成本, 生产效率, 还是不良率,报废率等等), 首要抓住重点要素,最好能有一个基本成本展开表,来帮助你初步计算,以便心中有数. 2. 必须让你手下的采购员,做到货3家最少...进口原料的采购成本如何计算
2024-05-29 13:28:07
提问者: 张氏止汗露
凡是进口原材料的采购成本财务部门都必须对其原材料的进价是多少；然后再考虑运费(包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等，不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的**额)；以及在运输途中的合理损耗；其次对原材料入库前的挑选整理费用(包括挑选整理中发生的工、费支出和必要的损耗，并减去回收的下脚废料价值)；最后必须对购入物资负担的税金(如关税等)和其他费用等等采购如何和别人谈价格
2024-05-29 00:31:53
提问者: 阿钟酱
货比三家总没错。同时，多了解其他采购商的价格，了解其上游供应商的价格……怎样做好图书采购工作
2024-05-29 09:35:38
提问者: Wedding Bus 官方
图书采购人员首先要具有良好的沟通能力，因为良好的沟通能力是处理好人际关系的关键。图书采购工作是一项需要与他人积极、主动进行沟通的工作，只有具有良好的沟通能力，才能清晰地表达自己的思想和情感，以获得别人的理解和支持，从而和上游的出版社以及下游的基层销货店保持良好的工作关系。 其次，业务人员要深入了解图书市场和客户，并要注重三个方面的工作，一是要及时了解和掌握出版发行业的相关政策。图书采购人员作为“...作为采购人员拿回扣是否正常少拿一点会不会有事，请大家发表一下观点？俺打算长期做采购，正在考采购师证
2024-05-29 04:11:33
提问者: 青春不拼~待何时？
做这个你人要圆滑要知道处世才可以。首先你要看你的公司是什么样类型的。如果是上市公司或者准备上市和老板严明的话，最好小心点，我朋友就挨过，几分钱的差价而已。一般来说，这个问题，你可以直接咨询你的前辈或者观察下上任采购员的家庭状况就知道了。这个社会就是这样，你拿点回扣，价格就高了一点，只要不是很多就没有问题。但是如果你们那个部门是受限制的就不可以了，就是专门有人去市场调查的如何更好的控制采购成本
2024-05-29 19:53:59
提问者: Wedding Bus 官方
一、建立和完善企业的采购制度 由于采购工作的特殊性，采购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，存在暗箱操作等违规行为。因此，企业就必须制定严格的采购制度，制约企业的采购活动，这是企业有效控制采购成本的前提条件。 通过建立采购制度，并加以完善，从而达到规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员的违规行为等为目的，使企业的采购成本得到有效的控制。企业的采购制度一般包括如下的...如何降低采购成本
2024-05-29 04:33:31
提问者: 抖飞
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。