简答风险管理的秩序与方法

河南民生频道大参考 2024-05-20 20:24:33
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(1)企业制度创新和建立风险控制秩序 企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础, 工程承包企业必须 建立灵活务实的制度形式。一般而言,承包风险的发生除了不可抗力之外,主要 原因就是承包企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。表现在管理出现盲区,决 策得不到执行,权力交叉,工作推诿,责任不明,秩序混乱。因此,有必要在公 司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新,以提高公司的活力;同时, 建立明晰和井然的工作秩序,使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应 以矩阵式项目经理制为主体, 设立相应的风险管理部门,但管理跨度和管理层次 不宜太多,应与公司发展规模相适应。此外,建立内部风险保护基金,以降低承 包商运营风险,提高总体收益。 (2)在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制 参照国外成熟的风险控制经验,在承包商实施营建过程中建立风险部门,并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督,并制定相应 的对策方案,为决 策者提供决策依据。 风险经理直接对承包商负责。另外风险经理的工作可以 延展到公司运营的整个过程, 既可以延伸到单个项目投标报价前期准备和控制和 实施工作, 也可以围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险 管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段,进行的 有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。 20210311
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