住建部 ： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施gbt50358-2017工程总承包项目管理办法 
2024-05-26 05:18:10
提问者: 未知
住建部：2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施gb/t50358-2017工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总...工程项目经理年度工作总结
2024-05-26 15:54:08
提问者: 未知
总结范本：_________工程项理年度工作总结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日工程项目经理年度工作总结在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上...大型工程项目如何进行项目管理与信息管理？
2024-05-26 19:12:19
提问者: 未知
项目的沟通问题解决了，基本上可以解决90%的项目问题。一个简单的事实是，项目中各方的信息是自成系统，…团队管理：如何管理小项目
2024-05-26 21:39:32
提问者: 未知
对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？难道什么项目的管理都需要那么多环节和步骤吗？” 要回答这个问题，首先我们必须搞清楚项目管理的主要关注点应该是什么？是项目文档还是项目的阶段性和最终交付呢？当然这个问题绝大部分人的答案是后者。事实上也是这样，一些项目文档工作只不过是出于项目管理...学习项目管理怎么入门？
2024-05-26 16:29:57
提问者: 未知
我本来是做行政的，现在调到销售部做销售内情。但是老板的意思想把项目也一并的放到内情来做。从客户的需求开始到产品的交付结束，我们都要贯穿始终。之前没有项目管理方面的一点知识，所以前路真的还是一片茫然。自己网上查了一点资料，觉得要学习的还是挺多，先是运用项目管理软件，网上就看到很多，也不清楚哪款适合自己，老板提出了学习office projict ,但是感觉很多人都没怎么用这款软件，然后就是应该看什么...如何从零开始系统的学习项目管理？
2024-05-26 12:55:56
提问者: 未知
有学习项目管理的需求说明你已经在项目中，需要提高某种技能才能更好地发展，所以可以投入时间精力参加正…如何优化产品研发项目管理流程
2024-05-26 22:43:12
提问者: 未知
1产品研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。产品研发项目管理流程如下：2一是产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新...工程项目招投标管理办法
2024-05-26 21:43:08
提问者: 未知
工程项目招投标管理办法第一章总则第一条为规范土建和设备维修工程项目（以下简称：工程项目）招投标管理流程，规避经营风险，增强公司参与市场竞争的能力，制定本招投标管理办法。第二条凡公司承接的工程项目（包括：新建、改建、扩建、技改、维修工程等）的招投标，均按本办法执行。第三条招投标工作应坚持公开、公平、公正的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价情况开展工程项目招投标工作。第二章机构和职责第四条...工程项目变更管理办法
2024-05-26 15:46:22
提问者: 未知
工程项更管理暂行办法第一条为了进规范**投资工程建设项目变更，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《水利工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及**投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。第二条本办法适用本县...工程项目管理团队建设
2024-05-26 15:55:36
提问者: 未知
管理团队建设团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。