工程项目人力资源管理风险及控制策略

阳诚公 2024-05-22 07:00:38
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摘;要:现代化的工程行业发展速度不断加快,各项工作的实施过程中,正不断的从细化角度来完成,尤其是在人力资源管理方面,必须加强风险的合理把控。从主观的角度来分析,工程项目人力资源管理过程中,各项工作的实施,既要在内容上不断的丰富,又要在管理手段的协调性方面良好的提升,这样才能减少传统工作造成的缺失和不足,确保在未来的发展成绩上,能够大幅度的提升。文章针对工程项目人力资源管理风险及控制策略展开讨论,并提出合理化建议。关键词:工程项目;人力资源;管理;风险;控制从目前所掌握的情况来看,工程项目人力资源管理的开展,必须按照持续性的原则来落实,原有的一些方法和手段,并不符合时代的需求,造成的潜在性损失非常严重。对于工程项目人力资源管理而言,风险的出现并非偶然现象,而是外部因素、内部因素的共同作用结果,此种情况下,必须对控制策略按照多元化的模式来进行,这样操作的好处在于,可以为将来工作进步,奠定坚实的基础。一、工程项目人力资源管理意义现阶段的社会发展速度不断加快,为了在工程项目的建设效率、质量上更好的提升,必须对人力资源管理高度关注。从客观的角度来分析,工程项目人力资源管理意义,主要是表现在以下几个方面:第一,通过开展工程项目人力资源管理,能够促 20210311
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