采购风险识别汇总表

一只小阿由 2024-05-17 01:21:25
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序号|风险项目|风险等级|风险分析|应对措施|1|供应商延迟|交货风险|二级|供应商在生产要素的组织管理等方面存在不足或决策失误,使交货日期迟于采购合同所要求的日期,从而使物流管理部不能及时采购到领用单位所需的货物,给采购工作带来延期交货的风险。|1、明确不同类别物资的采购周期,并建立多级供应商体系,应急时启用储备库存或向次级供应商提出紧急发送。|2、及时将影响生产进度的信息上报项目销售部,经与客户沟通同意延迟交货期限,销售部调整生产计划和生产安排。|2|采购质量不符合要求的风险|二级|供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段,偷工减料、以次充好,所提供的物资没有按订货技术条件及相关标准供货,造成生产延误。|1、将不合格报告在第一时间内传递给供应商,在最短时间拿出整改方案及供货计划,必要时另选择有一定技术实力的供应商评审供货。|2、建立供应商档案,对供应商的履约能力进行全面评价,从质量、服务、技术、价格、信誉、企业内部管理等方面对供应商进行全面考核,培育优质供应商,建立较为稳定的采购渠道;|3、制定严密、可追溯、切实可行的《进货检验管理制度》,明确各业务组的质量职责,加大考核力度。|4、严格执行质量体系文件,所有采购物资严格按检验相关规定要求做好入库前的质量检验工作,做到入库物资检验验收率100%,杜绝不合格物资流入各生产单位。|3|合同风险|二级|企业 20210311
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