如何管理好中小企业? 
2024-05-26 15:40:59
提问者: 未知
主要内容是进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准，做到"靠业绩用人而...还应加强对过程的监控和...如何做好企业内部风险管理
2024-05-26 16:39:28
提问者: 未知
企业内部风险管理也有标准，可以按照标准要求，参考同类先进企业的做法，结合实际，形成自己的风险管理制度。如何做好企业资产管理
2024-05-26 09:43:15
提问者: 未知
一、完善企于固定资产的制完善企业关于固产理制度，实现固定资产程管理。完善企业关于固定资产的管理制度，从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。二、使用固定资产管理软件使用固定资产管理系统来管理企业资产。利用条码技术，对固定资产进行有效的管理，包括固定资产的新增、修改、退出、转移、删除...如何做好企业合规管理
2024-05-26 15:47:22
提问者: 未知
加险管理的构筑，首先抓好管理工作。必须建立有效规管理机制，通过推动银行规章制度实现系统化、规范化，使银行内部控制覆盖到各个岗位、覆盖到各项工作、覆盖到各个环节，最大限度地减少违规行为发生的可能性，从而有效规避道德风险和操作风险，实现银行合规化运行。从严治行，合规管理是安全运行持续发展的需要。对合规操作的管控力不够。主要表现在：重事后监督、轻事前监督的现象普遍存在，致使基层行存在屡查屡犯问题；上级行...企业如何做好舆情管理？
2024-05-26 11:46:21
提问者: 未知
1.转变舆情管理理念 ...还是需要有专业的公关公司进行处理，众通社有自己的舆情系统，有完善的媒体资源、自媒体矩阵和强大的法务体系，能帮企业提前做舆情风险评估，再根据...如何做好企业的信用管理
2024-05-26 06:05:31
提问者: 未知
我国加入wto后外资的涌入以及买方市场成，我国企业广泛采取赊销销售商品，从而了大量的应收帐款，然而我国企业应收账款的质量是非常令人担忧的。在这种背景下信用管理的重要性就凸显出来了，但是目前我国企业信用管理存在大量问题，其突出问题就是没有独立的信用管理组织机构，鉴于我国企业实践中和理论界关于独立信用管理组织模式的论述比较稀缺，本文在分析我国企业信用管理现状和问题的基础上结合当前实际提出了我国大型企业...如何做好中小企业的目标战略管理
2024-05-26 21:43:41
提问者: 未知
措施： 1、加大中小企业管理的指导。 长一段时间以来，我国的企业研员认为企业战略管理是企业高层管理的内容，并认为这种战略管理仅仅适合在大型企业中使用，不适用与中小企业，这就造成了当前很多企业战略管理的研究对象、研究实例都是以大企业为主，忽视了中小企业的战略管理研究。因此，要想有效提升中小企业战略管理的效果，需要加大对中小企业战略管理的指导力度，切实围绕中小企业战略管理的目标、措施、方法，制定合理...环境管理体系目标如何分解
2024-05-26 12:35:31
提问者: 未知
公司总的环境管理体系目标可横向分解到各个部门，纵向分解到各个部门、车间的考核层，车间分解到班组，各个部门围绕着目标，都要制定详细的措施，上级部门的措施是下级部门的目标，目标层层向下分解，用措施保证目标。同时，所有目标都需制定相应的考核指标，同时要有完成的时间节点。目标分解后，就是定期对目标收集数据、分析、考评，对没完成的进行纠防。请采纳。如何优化企业融资环境
2024-05-26 15:54:15
提问者: 未知
优化企业融资环境，可以从以下几方面考虑：创业融资渠道逐步扩宽。传统的融资渠道已不能够满足中小微企业灵活的融资需求，在企业信贷融资和**公司融资快速增长的情况下，中小微企业融资渠道要逐步拓宽。一是长期租赁、合资经营等表外融资业务;二是天使、vc、新三版等股权融资;三是民间融资。小微企业也在尝试新型融资方式，比如众筹、互联网融资，融资方式不断多元化，融资渠道不断扩宽，中小微企业由以前主要靠内部融资**...小企业如何做制度管理
2024-05-26 08:20:07
提问者: 未知
企业不论大小都要由企业的高管们根据自己企业的行业特点和经营规模，先做好组织架构，再根据组织架构设岗定人，再由所定部门负责人根据企业实际情况，制定出各自部门的工作职责和个人的岗位职责，从而形成系统的、切实可行的、自觉执行的制度管理体系。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。