风险评估和控制管理制度

蕾蕾蕾家娃 ?? 2024-05-18 06:49:00
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1目的为对集团生产经营活动中可能存在的危险有害因素进行识别和风险评价,确保各项活动和服务安全进行,有效预防和控制各类事故,特制订本制度。2职责安委会:负责集团风险评估与控制管理工作;安委办:具体组织各部门、各单位开展风险评估和控制管理,负责汇总风险评估与控制信息,编写风险评估和控制年度报告;各安全专业组:负责指导各自领域风险评估和控制管理,并组织各自领域集团层级的风险评估组;各部门各单位:负责本单位的风险评估与控制管理,填报风险评估与控制信息,编写本单位风险评估报告;3风险评估小组3.1各基层单位成立安全风险评估小组,成员包括本单位分管领导、相关科室主任(班组长)、安全员、相关专业技术人员和具有丰富岗位工作经验的作业人员;3.2集团成立不同安全领域的安全风险评估小组,成员包括集团分管领域安全的领导、总/副总工程师、相关职能部门分管领导、安全管理员、相关专业技术人员和具有丰富岗位工作经验的作业人员组成,必要时邀请外部专家参加;3.3所有评价小组人员需经过专门培训并有能力开展危害识别和风险(隐患)评价工作。4评价范围、对象及顺序4.1评价范围包括管理领域所有生产、经营活动和服务,包括生产操作、储运、设备设施、服务、检维修、消防、承包商的服务和设备,以及行政和后勤等活动的全过程,常规生产活动每年进行一次风险评价。所有可能导致重大危害和影响的活动,包括非常规活动、 20210311
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