企业风险管理需要达到什么样的目标 
2024-05-15 15:00:40
提问者: 未知
1首先，企业风险管理目标需要企业事先予以科学、合理性设定，这个风险管理目标不能设得太高也不能设得太低，太高与太低都不符合企业的实际发展需要，也不会给企业带来益处，要么浪费时间和资本，要么打击企业风险管理的信心。2其次，企业的风险管理目标首先要与企业的总体目标相一致，并将企业的风险管理控制在企业可以接受的范围之内，这是企业风险管理需要达到的第一个目标。3再次，企业风险管理需要达到的第二个目标是保证企...风险企业的经营管理
2024-05-15 06:14:30
提问者: 未知
1.成功经营的要素 风险企业经营管理是以合理的风险成本投入通过对风险的确认、选择和控制以期达到最大的经营安全度。观较为成功的风险企业的经营，可以概括出一些共同特点：一是所有风险企业均以高新技术突破为前提。当代的风险企业多数是对高新技术领域的风险投资，而这种投资首先是对高新...企业管理案例分析教程的图书目录
2024-05-15 00:48:45
提问者: 未知
第一篇 引论篇 第一章 管理案例分析概述 第一节 管理案例及其案例分析的基本含义 第二节 管理案例分析的教学目的和意义 第三节 管理案例分析的教学内容和特点 第四节 管理案例分析课程与其他课程的区别和联系 第五节 管理案例教学的产生和发展 第二篇 管理案例分析指导篇 第二章 管理案例分析...房地产企业精细化管理全案的目录
2024-05-15 08:19:18
提问者: 未知
第1章 组织结构设计与责权范本 1 1.1 房地产企业组织结构设计 3 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 3 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 4 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 5 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 6 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 6 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 7 1.2...企业赊销管理与账款追收的本书目录
2024-05-15 22:26:28
提问者: 未知
引论“赊销是找死，不赊销是等死！企业赊销是把双刃剑 第1章 认识赊销 1.1 什么是赊销？1.2 赊销的六大环节 1.3 赊销的七大“功劳” 1.4 赊销的八大“罪状” 1.5 企业赊销应注意什么 第2章 识别商业欺诈和陷阱 2.1 商业欺诈的表面特征和一般手法 2.2 合同欺 2.3 **欺诈 2.4 信用证欺诈 2.5 ...投资项目管理的作品目录
2024-05-15 22:14:40
提问者: 未知
第一章 导论 第一节 概念界定 第二节 投资项目管理的基本框架 第二章 投资决策:谋事在人 第一节 投资决策者假设 第二节 投资决策者的特性 第三节 投资决策的** 第四节 投资决策者的约束条件 第三章 投资决策:战略定位 第一节 战略性投资决策 第二节 如何进行战略定位 第三节 期权与投资决策...企业并购的财务风险控制的目录
2024-05-15 05:57:01
提问者: 未知
前言 第一章 对企业并购财务风险控制一般理论的认识 第一节 对企业并购行为的一般考察/2 一、从产权角度对企业并购行为的考察/2 二、从投资角度对企业并购行为的考察/6 三、企业并购行为的特点/10 四、成本一效益分析：企业并购的边界与风险/11 第二节 对企业并购财务风险来源的重新思考/14 ...企业财务管理模板与操作流程的目录
2024-05-15 21:56:09
提问者: 未知
总论 一.基本概念 二.企业财务管理的内容与基本职能 三.企业财务管理的原则 四.企业财务管理的目标 五.企业财务管理的结构及关系 第一章 企业财务战略规划管理模板 第一节 企业财务战略规划理论精要 一.基本概念 二.企业财务战略系统规划 第二节 企业财务预测管理模板 一.企业财务预测管理...注册企业风险管理师职业资格证书登录江西？
2024-05-15 03:17:22
提问者: 未知
注册企业风险管理师有能力帮助企业在战略、操作、财务、声誉等层面进行风险管理，有能力帮助企业进行综合、系统、整体化风险管理。目前，江西省只有二七北路的江西省人才市场培训部正在做这个项目。excel与中小企业财务管理的目录
2024-05-15 21:15:33
提问者: 未知
前言 第1篇 中小企业财务管理与excel基础 第1章 中小企业与财务管理 1.1 中小企业概述 1.2 中小企业财务管理现状 1.3 中小企业财务管理失效的特征 1.4 中小企业财务管理信息化对策 第2章 excel基础 2.1excel概述 2.1.1 excel的主要功能 2.1.2 excel的工作界面 2.1.3 excel的信息结构 2.2 ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。