并购案例分析 
2024-05-27 02:50:59
提问者: 未知
案例分析caseanalys**企业并购策略及案例分析闫文婧颜苏莉华北电力大学经济与管理学院摘要：并购是企业资本运营的重要方了研究，给出了相应的防范措施。取补贴政策，耗用大量资金补贴乘客与式，并购策略的选择对企业的生存发展意一、并购策略司机。这种纯粹的补贴战导致了双方连义重大。本文结合具体案例分析了企业的企业并购是指企业有偿取得其他企业年的亏损，2015年优步在**的亏损额横向并购策略、纵向并购策...如何评价**化工430亿美元收购先正达？
2024-05-27 01:19:38
提问者: 未知
先正达(syngenta ag ,synn.vx)周三宣布，**化工集团公司(china national chemical corp)已出价以超过430亿美元现金收购这家瑞士种子和农药生产商。 此前这家位于巴塞尔的公司公布2015财年全年净利润同比增长17%。此次收购将是迄今为止金额最大的**公司收购西方公司的交易。 先正达表示，该报价合每股480瑞郎。**化工集团对先正达的出价为每股465美元...融资风险分析中应重点分析的风险因素有( )。
2024-05-27 18:56:04
提问者: 未知
融资风险分析中应重点分析的风险因素有()。a 资金供应风险b 获利能力风险c 利率风险d 汇率风险e 资金结构风险 a,c,d 答案解析：[解析]融资风险是指融资活动存在的各种风险...施工风险分析应急措施
2024-05-27 15:51:34
提问者: 未知
在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。一、施工中常见的风险种类1、经营风险建设单位带来的风险。工程项目的顺利实施至终离不开与业主的紧密合作。有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方**配合的工作无法正常展开，造成了与建设...跨国并购中的法律问题和风险如何识别应对？
2024-05-27 02:00:11
提问者: 未知
1、是法律环境因素，包括立法不完备，执法不公正，合同相对人失信、违约、欺诈等等。2、是法律本身产生的风险，包括法律制定和废止对企业的影响。3是企业自身法律意识淡薄，对法律环境认知不够...**企业海外并购的风险分析及防范措施
2024-05-27 03:00:06
提问者: 未知
摘要：近年来，我国综合国力迅速提升，受到全球经济一体化的影响，我国企业逐渐参与到国际市场竞争当中，跨国并购成为企业海外投资的主要方式之一。虽然，海外并购为我国企业发展带来了诸多发展机遇，但相比较来看，并购海外企业较国内企业，风险更大，不利于企业健康、稳定发展，如何防范风险受到很多国内企业的关注。文章对我国企业海外并购风险进行分析，并从企业自身、外部角度提出防范并购风险的相关建议及措施。关键词：**...财务杠杆效应的利益与风险
2024-05-27 23:21:21
提问者: 未知
摘要财务杠杆效应是指通过使用财务杠杆对企业产生的结果或影响，这个影响可能是正面的，给企业带来丰厚的利润回报；同时也可能是负面的，致使企业蒙受巨大的财务损失，甚至面临破产。本文下面从对财务杠杆利益和风险的分析中阐述如何在企业资本运作的过程中，合理有效的利用财务杠杆效应获取利益，适度负债来控制和规避财务风险。关键词财务杠杆；财务风险；融资；负债财务杠杆是指企业在筹资过程中通过适当举借外债、调整资本结构...**边坡安全体系与量化风险分析
2024-05-27 09:39:14
提问者: 未知
**面临严重的2113滑坡、泥石流灾害5261困扰，使得**特4102区**明确土木工程署（geo）来统筹管理1653山地边坡，最终形成了一个有效运转的边坡安全系统，成绩斐然，走在世界前列。geo通过实施“滑坡预防措施计划”，到2000年，对1977年编目的大约35000个具有一定规模的人工边坡中的10%老...如何有效的进行风险分析和防范工程量变化导致的影响
2024-05-27 07:16:19
提问者: 未知
1.加强工程技术与经济管理的有效结合。团队的工作模式决定了工程项目中技术工作者和经济管理者必须配合工作。从组织机构上将两者有机地结合起来，才能形成具有高效功能的团队。重技术同时重管理，重工期同时重效益才能让工程项目顺利完成。不断地提高施工技术人员的经济管理意识，提升技术人员的管理能力，同时让经济管理参与工程施工的全过程，增强经济管理人员的技术业务素养，才能实现工程项目的经济效益和社会效益。2.通过...浅析工程项目风险分析与评价
2024-05-27 08:02:02
提问者: 未知
浅析工程项目风险分析与评价 一、工程项目风险的含义 工程项目的不确定性较高,且工程项目风险的识别和管理非常困难。工程项目多种多样,每一建设项目都有各自的风险,但这些风险也存在一些共性: 一是对工程项目各组成部分的复杂关系,任何个人或参建方都不可能了如指掌。 二是工程项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如,当工程项目进度拖延时,有时可以通过增加人力夺回失去的时间,但也存在另外一种可能,增...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。