项目管理案例分析 
2024-05-28 01:12:09
提问者: 未知
1.确定项目的基本假设, a.公司的主要产品适合**p b.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担**p费用的能力； c.该公司现在的市场信息系统与asp系统相比不如asp； d.该公司的营销人员装备如何比asp落后； e.该公司愿意接受现代信息技术，现在的信息情况应用asp后将改善。2.该项目的目标是：在1年内，即到2005年初，使这家国有钢铁公司全面接通**p服务，并使得公司高层领导对这...人力资源管理案例分析题
2024-05-28 01:08:15
提问者: 未知
1人力资源管理战略要适应企业发展战略，当外部环境变化时，要及时应变，做好防御措施。2首先借着这件事讲内部员工进行整顿，将一些负担员工裁掉；其次，公司招进一个员工培养一个合格的员工成本很高，要努力留住这些员工（比如减少上班时间、实行工作分享、延长假期、给员工多做培训）；对于那些招进来的员工可在试用期后依据表现选拔一些，在全国范围内分配。3重组兼并对企业的影响是一个变数，如果两个公司的业务是互补的，可...案例分析题
2024-05-28 12:54:00
提问者: 未知
（1）合法。根据我国《合同法》的规定（根据先履行抗辩权或不安抗辩权），应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有丧失或者可能丧失履行债务能力的情形，可以中止履行合同）。（2）合法。根据我国《合同法》的规定，中止履行后，对方在合理期限（一个月）内未恢复履行能力并且未提供适当担保的，...管理学案例分析?
2024-05-28 07:19:00
提问者: 未知
案例3： 升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该…项目管理案例分析 急
2024-05-28 19:05:24
提问者: 未知
该项目的主要问题是出在沟通、任务划分和团队协作上。大部分的工作有项目经理来拍板，降低了工作效率，推迟了项目进度。“新任命”的项目经理还没有丰富的经验，还没有足够的权威来给项目正确定位，推动项目的顺利进行。1.从项目一开始，启动会议就比较“沉闷”，这一方面是由于客观原因“新任命”，另一方面也说明新的项目经理没有在项目启动会议上成功打破僵局，这就成为以后大家沟通中的一个隐患。应该说项目经理还没有找到一...经济法案例分析题
2024-05-28 14:43:02
提问者: 未知
案例2、1998年元月,甲、乙、丙共同设立一合伙企业.合伙协议约定：甲以现金人民币5万元出资,乙以房屋作价人民币8万元出资,丙以劳务作价人民币4万元出资；各合伙人按相同比例分配盈利、分担亏损....求：会计案例分析答案
2024-05-28 08:13:14
提问者: 未知
**工商银行资产总计117850.53亿元，负债合计111111.60亿元，请问，**工商银行是不是也有什么问题，钱是不是存在那里有很大风险。会计案例分析题，求高手解。
2024-05-28 13:13:02
提问者: 未知
（1）会计政策变更，采用追溯调整法。 理由：会计政策变更是指企业对相同的交易或事项有原来的会计政策改用另一会计政策的行为；会计估计变更是指由于资产和负债的当前状况及预期未来经济利益和义务发生了变化，从而对资产或负债的账面价值或者资产的定期消耗金额进行的重估和调整（如固定资产折旧年限的调整）。此处显然是会计政策的变更。 （2） 累计影响是计算...管理学原理中的“沟通”案例分析
2024-05-28 13:00:00
提问者: 未知
结合自己的工作，试着回答你的问题，希望对于开拓思路有所帮助。 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意，那么在管理方面肯定是存在问题的。从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出，公司在刚刚组建的时候是几个人通过“街坊式”的管理方法起步的。那么街坊式的管理，最明显的特点，就是效率高，传达事情的时候速度比较快，信息的上传下达也比较通常，但是容易出现的问题就是由于街坊式的管理，关...vi设计案例分析
2024-05-28 20:39:43
提问者: 未知
vi设计案例分析山东科技职业学院艺术传媒系张晓婷标志作为c**战略的重要组成部分，承载着企业的无形资产，是企业或组织综合信息传播的媒介。它是企业或组织日常经营活动、广告宣传、文化建设和对外交流必不可少的元素。因此，具有长远眼光的企业，十分重视标志设计同时了解标志的作用，成功的标志设计能客观反映企业或组织的精神、凸显特色，体现强大的整体实力和完善优质的服务，无疑成为企业或组织无形资产积累的重要载体。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。