质量管理年度工作计划

心屿·Balloon studi 2024-05-28 17:18:02
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2017年质量工作计划为使项目部2017年质量管理工作的要求及规划能有效落实,确保项目部2017年度质量目标及经营业绩指标圆满实现,质量部制定2017年度工作计划如下:一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求,业主满意。具体目标如下:——对外报验一次验收合格率92%及以上,分项、分部和单位工程交验合格率100%;——质控验收资料与工程同步签署,质量计划在工程完工后2个月内关闭;——不发生较大以上质量事故事件(直接经济损失5万元以上);——外部不符合项60个以下;——外部质量情况观察单180份以下;——至少形成1份qc小组活动成果;——质量问题整改完成率90%以上;——专业分包和劳务分包使用合格供方100%;——顾客满意度92%及以上;——申报优质工程至少1项;——管理体系外审无严重不符合项。二、工作计划详见工作计划安排表2017年质量工作计划安排表序号|工作项目/内容|工作开展要求及方式|完成时间|责任人|1|质量目标分解,制定目标完成保证措施或工作计划|编制部门年度工作计划,明确部门工作目标及工作安排|2017.02.10|庞双喜|2|质量管理体系文件和制度|1制定项目部质量管理体系、制度并督促按计划完成;|2将本项目质量责任制落实到责任人;|3动态管理有效规范目录清单。|2017.01|陈龙腾|3|组织质量工作技能培训| 20210311
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