【excel表格通用模板】上市公司营销系统人力资源年度工作计划书

?黍离? 2024-06-16 20:43:14
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人力资源2012年度工作计划表(人力资源基础功能建设细分计划)部门:营销人力资源中心序号小组目标实施步骤/细则日期:2012-1-10输出信息负责人:完成时间进度表负责人绩效衡量标准1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月第一阶段:完成营销人力资源科人力组建,完善科室职能建设和功能对接工作(完成时间:1月1日至4月30日)工作目标一、在部门组织管理规划下,完成科室人力优化配置11.1科室职员招聘1.1.1确定科室架构信息(与丁总和黄总充分沟通对需求岗位的相关信息和用工标准)1.1.2协同招聘科物色岗位人选1.2.1了解营销人力资源科服务与管控对象1.2.2熟悉营销系统架构与组织信息1.2.3通过设计的工具表格分析科室岗位设置的合理性与工作负荷量分析1.2.4在部门人力规划下合理分工1.2.5职位说明书的修编,科室职位信息探讨与岗位培训1.3.1根据2012年度营销系统人力规划,完成营销系统的招聘与配置工作1.3.2员工入职(含入职薪资审核与呈批流程的经办1.3.3员工异动(转正、升降调职/调岗、调薪等)的审核与呈批流程经办工作1.3.4员工劳动合同(入职首签、续签、终止及变更等)的审核与流程经办工作1.3.5员工薪酬管理(营销系统薪资核算:编内与编外人员)的核算、统计与管控工作1.3.6员工奖金(编内与编外人员)的核算、统计与管控、流程经办工作1.3.7其它营销系统人力资源事务性经办工作王显峰科室组织架构/职 20210311
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