如何对开发团队的人员进行绩效管理？ 
2024-05-07 08:19:37
提问者: 未知
如何量化考核团队中各个程序员每月的开发工作以及完成的质量？如果仅以开发任务的工作人日进行量化，如遇…中小企业如何进行绩效考核？
2024-05-07 13:48:48
提问者: 未知
因为我们电商公司，十多个运营主管每个人卖的产品，每个...每个人月头告诉我：这个月我要完成的指标（比如说新品月销500单，老品增长20％），月末，再汇报为了实现目标他做了...如何对董事会进行绩效考核?
2024-05-07 06:49:02
提问者: 未知
尽管公司可能是考评董事会业绩的一个有效标准董事会的行为与公司业绩时间上不一致，得这种评价标准具有时滞性。竞争的反应，要求直接迅速的反馈。这需要对董事会行为进行直接的而不是间接的考评。董事会的业绩就像其所管理的公绩一样，只有依据预先设定的一些标准，才能对其行为和结果进行有效的评估。 确定由谁来对董事会进行考核，理清考核关系 我国《公司法》对于监事会的职权有明确界定:“监事应对董事、经理执行公司职务时...如何对客户经理进行有效管理？
2024-05-07 10:23:43
提问者: 未知
实施集中电话订货和“一库式”制配送后，如何对客户经理进行有效管理这已经成为一个现实的问题摆在管理者面前。客户经理的职能不能在停留在简单地与客户打交道上，随着体制...如何查询绩效管理项目资料或案例？
2024-05-07 12:46:40
提问者: 未知
很多绩效管理系统都是可以直接查询的。福建财通预算绩效管理一体化信息系统建立了非常完善的项目库、指标与评价指标库、案例库、标准库、专家库、档案库、中介机构库、政策法规库等绩效管理基础信息库。系统将不断完善各级各行业共性及个性绩效指标库建设，目前已收集整理指标近10000余条。如何评价华为的绩效管理制度
2024-05-07 16:32:36
提问者: 未知
华为是神秘的为是的，它的成功，更加重了它秘。华为，成立于1987年，是**为数不在全球主流产业、主流市场进行竞争，面对最强劲的**公司，能够拥有最强的技术创新能力、最强的竞争能力的企业。华为成为****唯一一家进入世界500强的民营企业。2009年华为更以销售收入218亿美元，一举超越诺基亚－西门子、阿尔卡特－朗讯两大巨头，跃居全球设备商老二之位。华为在世界上140多个**设有分支机构，2010年...如何进行绩效考核指标分解
2024-05-07 21:16:13
提问者: 未知
1定性指标：指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，即态度/能力/管理指标。2定量指标：可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标，即任务指标/kpi等。做法：根据年度工作任务进行分解。end如何对电力企业进行绩效管理
2024-05-07 01:44:30
提问者: 未知
一、电力企业推行绩效管理工作的必要性 1．绩效管理是世界范围内企业管理的潮流和趋势 全球最优秀的公司都把绩效管理作为首选的管理方式，对这些公司迅猛发展与进步起到催化剂的作用，国外著名...如何对公司管理人员进行绩效考核
2024-05-07 23:06:08
提问者: 未知
管理人员考核权重比例：业绩考核 50％ 、能力考核 约占30％ 、态度考核 约占20％ 员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标...公共部门如何改进绩效管理
2024-05-07 09:27:50
提问者: 未知
公共部门改进绩效管理步骤： 1、强化公共部门的绩效意识，转变绩效管理观念 2、加强绩效管理立法工作 3、建立健全合理有效的绩效管理体制 4、培养适应绩效管理发展需要的人才 5、建立完善的评估信息系统 6、公共部门绩效管理模式的创新 具体如下： 1、强化公共部门的绩效意识，转变绩效管理观念 加强对绩效管理的研究和宣传，让全社会尤其是公共管理部门充分认识绩效管理的重要意义和作用。应通...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。