雷军说的运气在企业管理学中属于什么内容

· 2024-05-31 08:41:28

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大数据运用：颠覆传统产业链的运作　　大数据常常被用作营销利器，正如商道纵横总经理郭培源在此次“十大”评选中所言：销售数据比销售产品更能创造价值，手中掌握大量消费者数据的银行、电信运营商、电商和电影院线，已经在精准营销方面做出许多成功案例，其他企业应该如何通过大数据进行商业模式创新呢？　　而其它企业对于大数据的应用，恰是今年的亮点所在。　　思略特全球合伙人徐沪初指出：大数据将不仅在营销端实现，也在供应链端形成产业变革，颠覆传统产业链的运作，形成行业进化的触媒，在企业更有效率地实现业务发展与深化的过程中将持续扮演关键角色。互动话题：在互联网的世界，我们靠什么生存？　　展略达咨询公司ceo王伟则看到：大数据未来的方向不在于数据挖掘技术本身，而在于数据应用的商业化，从数据背后挖掘盈利模式、嫁接整合数据和商业资源将成为关键。　　全球资源整合：民营企业担纲主角　　2014年**企业在网罗汇集全球资源上展现出新的特点。　　首先，投资多元化的趋势明显，以往对石油、天然气、矿产等自然资源投资让位于高科技、电信和零售的项目。联想收购摩托罗拉的手机业务和ibm的x86服务器业务无疑是今年最为惹眼的交易。　　其次，民营企业成为当仁不让的主角。其在海外并购的交易数量和金额上的增长远远超过国有企业，对海外目标企业的技术、知识产权、品牌等资源的购并力度持续增强。　　此外，“新玩家”崭露头角，私募基金的活跃度大大增强。　　pe不仅为收购发起方提供资金以及海外并购经验和技术支持，不但与之“结伴出海”，而且也开始独立操盘主导海外收购。弘毅投资斥资15亿美元收购英国知名快餐连锁企业pizza express，帮助其开拓**市场则是双方达成的战略共识和整合方向之一。　　品牌创新：中小企业开始发力　　越来越多的**品牌在2014年破壳而出，向世界发出自己的声音。虽然他们还很弱小，但他们迎难而上，走向成功的步伐无比坚定。**企业的危机意识从没有这么强——再不做品牌，只有死路一条。　　因此，我们看到不仅是**的龙头企业在大力推广自己的品牌，中小企业也纷纷寻求适合自身条件的品牌策略。如我们在环球资源展上看到越来越多的供应商不再单纯地“接订单”，而是寻求认可自身的设计、品牌价值的合作伙伴，希望将自己的品牌推广出去。　　同时，社交网络、电商等品牌推广渠道的日益成熟，也为**企业进行品牌创新提供了更为便利的条件。互联网思维：对传统行业的“入侵”　　2014年，互联网对传统行业的“入侵”越来越频繁。银行、地产、汽车、农业、医疗等行业的变革都与互联网思维相关联。　　互联网思维的创始者小米创始人雷军在今年的互联网大会上做演讲时，总结了小米模式的核心：借助海底捞的口碑模式；坚持像同仁堂一样货真价实做好产品；然后像costco和沃尔玛一样通过流程优化、模式创新做到质优价廉。　　简单总结就是参与感、和用户做朋友、口碑营销；让用户参与到产品的研发、设计；利用粉丝效应做品牌；建立起互动、一对一的客户管理体系。这是雷军给传统企业进行互联网思维转型升级开出的“药方”。　　地产“红人”潘石屹认为，互联网的发展就是去中介化，因此房地产的发展趋势也是直,销。“企业对用户、产品、营销和创新，乃至整个价值链和生态系统重新审视”，“互联网思维不是技术思维，不是营销思维，也不是电商思维，而是一种系统性的商业思维，适用于所有企业。”　　o2o之战：实现业务模式和商业模式的再造　　进入2014年，以o2o为模式的创业者层出不穷，社区001、爱鲜蜂以解决物流最后一公里配送作为切入点。除此之外，互联网巨头和传统企业都纷纷布局o2o市场，先有京东宣称与1万家便利店合作开展o2o；接着全国涌现了数千家顺丰嘿客店；还有以万科为代表的房地产商也进入社区o2o模式，提供“五菜一汤”的社区配套服务：食堂、超市、银行、洗衣店、药店和蔬菜连锁超市。　　无论从线上到线下，还是线下到线上的导流都只是“o2o的初级阶段，企业真正需要的是，利用互联网、移动互联网等新技术工具，在前端为客户——甚至是原来认为不是客户的客户——提供更好的用户体验、更高价值的服务，在后端实现客户,数据的共享、供应链的协同等，即业务流程和管理模式的优化。当然，对某些企业来说，更重要的是，基于o2o进行资源的重组，实现业务模式和商业模式的再造，重新出发。”和君咨询合伙人许宁说。　　移动营销：蔓延速度超出预期　　今天，移动终端无疑已是蕴藏巨大市场潜力和诱人前景的营销阵地，移动营销的蔓延速度超出了任何人的预判。而仅在两年前，人们对移动终端还抱有观望态度，犹豫着到底该不该从广告预算里分一杯羹给移动**。　　近两年，各类移动终端让一切都加速了，移动营销的规模持续翻倍，2013年，75%的营销预算转移到了移动端，全球移动广告支出达到180亿美元，连续3年以双倍以上的速度增长；2014年这一趋势继续加剧，**移动终端的市场规模将突破百亿大关。精益生产：构建精益型企业　　如果说2013年“精益生产”首次登上十大管理实践的榜单，是由于**企业把精益生产的“价值”之道与“制造”之术紧密结合的话，那么今年它再次上榜，则是因为越来越多的**企业把精益的理念，从制造职能扩展到研发、财务和人员管理等非制造领域，在全面实施精益管理的基础上构建精益型企业。　　诚如合众资源董事长刘承元所言，作为先进的经营理念，精益生产要求企业全体员工始终以精益为信仰，培养强烈的问题意识和改善意识。它推动企业从低水平管理持续走向更高水平管理。一句话，精益生产是企业创新管理的有效途径。　　“厂家如果在财务、人员管理和全球协调这些活动中都能实现精益方法，则企业将成为精益企业。”詹姆斯·沃麦克说的，就是**企业正在干的。　　新生代员工管理：管理者调整思维　　今年，关于新生代员工管理，话题从如何让新生代“服从管理”变了“管理者如何调整心态和思维”。　　如展略达咨询公司ceo王伟所言，造成新生代员工管理难题的根源在于:企业主管的管理风格和新生代难以兼容。研华科技全球总经理何春盛指出：跨代的资讯不对等，形成管理阶层与基层员工的价值冲撞，于是衍生管理问题。因此，企业需要研究新生代思维，才能充分提升新生代员工的效率与忠诚度。　　合众资源董事长刘承元的建议则是：首先要以尊重人性为根本出发点，摒弃所有简单粗暴的管理制度和管理行为。其次要学会以平等的姿态和员工进行沟通和交流，和员工做朋友，积极回应员工的多层次需求。第三，为员工搭建各种舞台，并通过趣味化运营，促进员工广泛参与各项有意义的活动，实现有爱（爱等于关注和帮助成长）的管理。　　**战略：细分的专业性**具有广阔前景　　由一个企业提供**，联系两个以上的企业打造企业“生态圈”。今年3月，京东赴美上市，证明了这种**战略的成功之处。　　思略特全球合伙人徐沪初认为，互联网的发展加强了**战略的应用，使得**企业在数字时代建立巨头地位，虚拟世界的“网络效应”已经并将持续在实体世界得到证实。　　展略达咨询公司ceo王伟指出，**战略本质是构建一个多资源圈的交易**，从而提升客户的交易和体验价值来获取长期的核心竞争优势，所以资本市场上，**的估值要远高于单一产品企业。　　中和正道咨询公司总经理吴玉光认为，**战略需要去创造一种新的带有垄断性的资源，让更多的制造商依托**建立与客户之间更快捷、更经济的连接关系。　　对于**战略的未来发展趋势，浙江省土产畜产进出口集团有限公司总经理毕文杰指出，和细分市场一样，总有细分**是综合**无法涵盖或成功运作的，未来细分的专业性**具有广阔的前景。　　自动化：重塑**制造业　　以机器人为代表的自动化浪潮正在重塑**制造业——据世界机器人联合会(ifr)的统计数据，**已成为全球最大的工业机器人购买国，超过日本和美国，需求量位居全球第一，且年均增长率达40%以上。　　不仅全球机器人巨头纷纷加码**市场，**也开始大力推广机器人。随着**人口红利逐步走到尽头，自动化已逐渐成为很多制造型企业的转型选择。　　目前，在所有的汽车工厂，都有庞大的机械手臂，也就是工业机器人，在从事制造组装工作。随着应用的日益广泛，甚至在一些生产泡面、饼干、磁砖工厂，也都开始有或简单或复杂的机器人进驻。但手机、平板等对精度要求更高的生产线，却很难全面应用机器人手臂。　　这些困难并未阻挡机器人研发生产企业和应用企业的热情。如abb设计出的尺寸最小的irb 120机器人，就被键鼠制造商雷柏科技成功引入到其生产线中。而**代工制造的标杆**康，则早在三年前就提出并逐渐推行“百万机器人计划”，希望通过智能化、机器人化缓解劳动力成本日益上涨的难题。 20210311

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