公司给员工的待遇对工作效率影响有多大?为什么?

周小帅 2024-05-09 09:47:47
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不可否认,公司给员工提高待遇的确会提升员工的工作效率,因为员工受到了激励,所以会激发工作动力。然而,通过提高待遇激励员工的方式,却不总是有效的。美国美国心理学家佛雷德里克・赫茨伯格于1959年提出双因素理论,他提出:工作满意是一个持续性的过程,它涵盖了下面整个过程开始时很开心,但一直走下去,到最后几乎可以用悲惨两个字来形容。事实上,我们大脑的工作方式并非如此,应该说,满意还是不满意两者是分开的、独立的衡量标准,这就说明,你可能同时既爱又恨你的工作。这个理论包含了两个因素:基本因素和动力因素,也被称为保健因素和激励因素。基本因素包括了薪资、地位、工作条件、公司政策等,这些因素如果不能达到我们的预期,我们就会感到不满。比如,我们在择业时,绝大多数的注意力都会放在薪资水平,因为这是决定我们能否生存的关键。再比如,如果你的公司连续五年都不涨薪,绝大多数人都会产生抱怨。基本因素是我们开展一份职业的第一动力,也是激励我们做好工作、提高效率的最直接的途径。动力因素包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等,这些因素会给我们带来持续的动力,它会让我们对工作的满意度大幅提升。比如,公司委派给你一想重任,虽然要投入大量的时间和精力开展这项工作,但是完成这项工作后所获得成就感和自我实现感,是无法与拿更多薪水所获得的喜悦感,更让人觉得有价值。动力因素是人开展一份职业的持久动力,它是提升职业满意度的核心所在。很多人认为,只要满足了基本因素,我们就会得到幸福感,其实“工作满意”和“没有不满”是两回事,就好比“没有不喜欢一个人”和“爱上这个人”是两码事一样。解决了基本因素,只能让我们不讨厌这份工作,但是不能让我们爱上这份工作。所以,待遇的提升所带来的工作效率提升,是基于我们消除了曾经对工作的不满情绪,而不是基于我们热爱当下的工作而产生的动力。通过提升待遇激发工作效率,只会让人“兴奋”一阵子,而不会让人对工作效率的提升保持持久的热情。真正让我们爱上工作的是动力因素,因为工作本身的因素让我们觉得做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关,更多的跟自己的内心和工作的内在状况有关。所以,要提升工作效率、提高工作激情,我们必须认识到物质只能减少我们的职业挫败感,并不能给我们带来幸福感。我曾遇到过这样的经历:每到年底,公司会评选优秀员工,发放证书并奖励一定数额的奖金。每当我拿到这份奖励时,都会充满干劲,心中默默立下“来年更加努力”的目标。然而,过不了两个月,这种“更努力”的动力就会消失。可是,当我偶然有一天翻出了上一年度的这张获奖证书时,那种“更努力”的动力再次回到了身上。不知道你有没有跟我同样的经历和感受,物质奖励让我们在获得瞬间感到很幸福,但是过后可能就会感慨“怎么不多发点”,而你所获得的众多荣誉,每每翻起来,都会重新燃起你的激情,因为一张张的证书承载的是别人对你的认可。与物质激励相比,精神层面的激励,即动力因素更能发挥持久的激励作用。作为一名员工,我们要想要提高工作效率,想要表现出众,想要做出出色的成果,就需要清楚的知道,你受到激励的因素是什么。表现突出受到奖励,或者公司不断给员工提高待遇,虽然都是激励的一种的方式,但是对于个人而言,要想出众,不能仅仅依靠这种动力前行,我们要学会善用动力因素。综上所述,提高待遇提升工作效率是基于双因素理论中的基本因素所采取的激励方式,这种方式只能消除员工的不满情绪,而无法实现提升员工的满意度。相反,基于双因素理论中的动力因素所采取的激励方式,更能激发员工的动力,并且这是一种持续动力。不论你是一名员工,还是一名管理者,要想提升工作效率,都需要善用这两个动因因素。 20210311
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