假如你是老板,你会怎么监督你的员工工作?

_XX? 2024-05-23 20:02:26
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员工一般分为几类:1. 基层员工,你让他做什么,他做什么,还可能做错,需要天天监督,否则放羊去了。2.优秀员工,你让他做什么,他做什么,一般能基本达成你需要的效果,需要天天监督指导,否则会放松自己。3.骨干员工,已具备一定的主动自我管理能力,能主动的去找工作去做,针对性的去完成目标。仍需要经常的沟通和指导。4.管理者,已经具备了一定的自我管理能力,能主动思考,去完成既定的目标,有突破目标的想法,需要时刻目标对齐,当然这类人很多有自己的想法,或者看清很多事情,如果不是很完善的思路,都会被他们找到破绽,会质疑你的思路和能力。5.从人性考虑,所有人都有惰性,绝大多数人都贪图小便宜,绝大多数都是利己主义。可以看出,不论什么员工,甚至管理者,都需要的事情是:1.不断的目标传递;2.定期的沟通和指导;3.经常的鼓励,肯定;4.帮他们找到问题,给他们指明改正的方向作为老板,需要怎么做呢?1. 熟悉一切相关的工种和流程,清楚每件事情大概的思路和所需花费的时间,正可谓将军起于士兵,现在都要求高层领导有基层的工作经验,就是这个道理,你知道下属做一件事情用了2天 ,是能力强还是做事拖沓。这很重要,涉及到公平的评判。2.关键事情,自己都需要参与,以周例会的形式去了解进展。且与相关员工对齐信息,找到关键问题,并落实到相关责任人;3.对于普通员工,优秀员工,需要在初期每天关注他们做事的过程方法和结果,不断的指导他们要怎么做,当他们逐渐上手后,可以放长时间,更长时间去查看一下他们的工作,或者更粗略的检查他们的工作。4.员工成长到骨干和管理层后,这个时候可以释放放权给他们,让他们有权利去更快速的决策事情,这个时候要有对过程中的抽查,以及产生结果后的抽查,对过程中和结果的抽查可以有单独的部门去做,但要汇报到老板,这样老板可以全局把握,上边说的每个人都有惰性,多数人都想偷懒,多数人都觉得自己对,多数人都觉得自己聪明,即使做了错事,别人也发现不了,这就需要监管的部门去帮助他们发现,去指导他们改正。这是我思考的对不同层级的员工的监管,千万不能放任去做,只看结果,那时候就晚了,人性都是有弱点的。真正要让组织克服人性的软件,那就是要靠制度的健全和监管的全面覆盖。 20210311
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