经营之神为何救不了自家企业?

爱礼丝儿 2024-05-31 11:27:44
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文/新浪财经专栏作家 宋文洲[微博]  日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫;从**汽车的**宗一郎到京瓷的稻盛和夫,还有很多很多我们国内读者不知道的经营之神。但有一点是不争的事实,这些经营之神的公司目前都不被看好。   稻盛在**拥有众多拥趸,据说比在日本还多,实际上这是**商业机构炒作的结果,也是国人喜欢跟风的结果。   去年,松下狂亏7000亿日元,索尼靠变卖资产“打造利润”。**汽车和京瓷尽管未遇危机,但已泯然众企矣,这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而,董事长从不著书立传的丰田汽车,却创出了1.3万亿日元的利润。   稻盛在**拥有众多拥趸,据说比在日本还多,实际上这是**商业机构炒作的结果,也是国人喜欢跟风的结果。我和稻盛交往已久,从未想过要看看他的书,因为知道他说的那些东西已经很“古老”了。   测量的单位越小,越能精确地看到每个单位的效率,越能让每个人确切知道自己的绩效,感受到责任的压力。还有,测量单位越小,知道结果就越快,一线的问题就越容易被快速发现,不至于造成致命伤。实际上这种做法在丰田被称为“行灯方式”,也是一种把生产线分切成小段,在每段上安装一个灯泡,当生产质量发生问题时,就把那生产线的那一段的灯泡点亮,让有关专家或负责人马上赶往出事地点,及时应对。   后来人们又把这种快速反映问题、细化问题的手法,统称为“可视化经营”。   我并不是想说稻盛的阿米巴不对,只是想说那只是科学管理的一个侧面,是他在年轻时,根据他所处的时代和自身条件,总结出来的一个科学方法。这个方法实际上属于更大的理论范畴的一部分,但稻盛并不知道这些,也没有必要知道,他只要在他的那个时代里领先别人就可以取胜。   天天拼命“活着”   日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫;从**汽车的**宗一郎到京瓷的稻盛和夫,还有很多很多我们国内读者不知道的经营之神。但有一点是不争的事实,这些经营之神的公司目前都不被看好。   我从来都不会忘记我和丰田总裁张**夫(现董事长)会餐时的谈话。我问他丰田汽车强大的原因时,他却认真地说:“希望你能帮我们总结一下,因为我一直都在这里工作,做的都是些应该做的事情,不知道和别人有何不同。”   张**夫之所以和我相识,是因为他向丰田汽车分管销售的董事们分发我的处女作《改进日本的销售》,我在那本书里批评日本的销售业务不进行可视化管理,搞精神至上主义,拉低了企业的利润水平。   在经营规模和质量上早已超越索尼和松下的丰田汽车总裁,竟然阅读一个名不见转的**人的书,并向其董事们推荐,而且在电视上向读者公开推荐。这件事本身就证明丰田汽车的可贵之处,他们看的不是知名度,看的是事物的本质,听的是语言里的内容。   丰田汽车里没有经营之神,只有科学,只有虚心,只有认真求实的企业文化。   一个企业家,他之所以成功,那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分,而为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时,千万不要忘了他们都是凡人,都是时代和市场的产物。   稻盛之所以成为稻盛,不是因为他说的“阿米巴”,也不是因为他说的“活法”,而是因为他不断思考“细节”,年过八十还每天拼命地“活着”。这也是所有伟大企业家的共同点。   不要盲信商业机构的炒作   搞企业管理的人,有很多烦恼,对此我深有体会。尤其是在周围没有可以请教的情况,即使有人请教,也不一定值得相信。所以,管理者学些现代经营手法,参考些国外企业家的经验是非常重要的。   那么巴菲特说谎了吗?那也没有。巴菲特还算有良心的人了,起码他没有著书立传、自己把自己奉为股神,他只是不说而已。   但是,一个活人,通过自己的著述和讲课,将自己的经营之道到处传播,甚至远远偏离了经营,讲到哲学和做人等方面,那就有点不自然了。   我之所以能在日本创业并用8年时间实现上市,做到一般土生土长的日本青年都难做到的事情,一个重要的原因是我很早就发现了日本著名企业家的谬论,发现了他们那些著述里的高调和虚伪。   经营者没有必要为人师表,这不可能也没必要,我们必须承认职员和部下的人格,并承认在人格方面,他们可以远远高于我们。我认识很多日本企业创始人,也认识很多**企业的创始人,他们都很成功,但有一点我不得不告诉你:他们都不伟大,都很平凡,只是苦难磨练了他们,让他们的胸怀比别人更宽。   如果一个人不去磨练自己,你读的书越多包袱也就越多。如果你勇敢地实践和承担,你就会遇到在许多书上找不到答案的烦恼和痛苦,那时你自然会发现,那些让你眼前一亮的话,往往不是来自名人之口,尤其不是来自商业机构热心推荐的那些书里。   (本文作者介绍:第一个在日本创业上市**企业家。日本软脑集团创始人。) 20210311
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