请简述杜邦财务分析的指标体系结构 
2024-05-27 01:22:25
提问者: 未知
杜邦财务分析体系基本理论杜邦财务分析体系（简称杜邦体系）由美国杜邦公司首先采用并成功运用而得名，它是利用各财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。该体系以净资产收益率为核心，将其分解为若干财务指标，通过分析各分解指标的变动对净资产收益率的影响来揭示企业获利能力及其变动原因。杜邦体系各主要指标之间的关系如下：净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数其中，销售...结合**企业组织变革实例,是论述企业为什么要变革以及怎样进行变革
2024-05-27 21:20:17
提问者: 未知
一、 家族产生与发展的必然性 1．经济学的必然发展 家族企业是一种企业形式，是一种经济关系的具体表现。他的产生发展转变消亡是不以人的意志为转移的。研究恩格斯的名著“家庭、私有制和**的起源”，就可以发现私有制和**的出现是以家庭的出现为基础的。当史前部落的共同劳动出现“剩余产品”后，私人占有劳动果实才有可能。而当私有制出现后，私有财产的继承问题就出现了。如果是处于父系社会时代，血亲的父子或父女...分析一个战略管理案例
2024-05-27 20:41:08
提问者: 未知
1、一个是机械制造业，一个是现代服务业，本属两种产业，且关联度非常小，不符合一般企业多元化经营的原则；2、企业文化是与企业的生产经营特征、人力资源特征、管理者素质相适应的基础上形成的。一定形式的企业文化与其所在的企业是相适应的，但在其他类型的企业则不一定适应。3、工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平，对于从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然...杜邦公司组织结构的变革
2024-05-27 19:44:05
提问者: 未知
1、成功的单人决策及其局限性 整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。 2、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯，三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司。 集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任...亨利在早期的杜邦公司中建立了怎样的管理组织?
2024-05-27 04:53:36
提问者: 未知
贯穿杜邦200多年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，也就是谋求解决困扰人类的“安全、环境”和制约企业发展的“以人为本、职业道德”等一些最基本的大难题，犹如哥德巴赫猜想一般，看似简单、貌似容易，实际上，是根本的问题，是最重要、最有效的解决之道。 杜邦是全球安全行业的领军人物，它是最早为生病和受伤的工人聘请医生的企业主之一，它最早提出了安全生产的理念和流程，最早开始统计工作内和工作外的工伤事故...公司管理结构和公司组织架构有什么区别？
2024-05-27 20:54:22
提问者: 未知
1、习惯上的理解：公司组织架构比较简单，就是一个组织框架图，显示了各管理层级的隶属、分工与协作关系；...李晨和范冰冰两个人在一起也有几年了，两个人的关系很亲密，两个...杜邦分析法5个公式
2024-05-27 04:32:00
提问者: 未知
1、净资产收益率=资产净利率(净利润/总资产)×权益乘数(总资产/总权益资本) 2、资产净利率(净利润/总资产)=销售净利率(净利润/总收入)×资产周转率（总收入/总资产) 3、净资产收益率=销售净利率(npm)×资产周转率(au,资产利用率)×权益乘数(em) 4、权益资本报酬率=（税后经营利润\销售收入）...简述组织发展和变革管理的异同点
2024-05-27 16:17:57
提问者: 未知
组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织的中进行有计划的变革的过程。...组织发展也指的是一个有计划的、涵盖整个组织范围的、同时有高层管理者控制的努力过程.杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的
2024-05-27 03:05:37
提问者: 未知
美国杜邦公司的组织结构 ...董事会议闭会期间，由董事长、副董事长、总经理和6位副总经理组成执行委员会，行使其大部分权力，集体负责、分兵把口，承担日常的经营管理决策，...某公司的绩效管理的案例分析
2024-05-27 17:55:32
提问者: 未知
1、人治有事也会有很好的结果的，但是人治的实施有一定的限制，人数不能超过8-15个，一旦超过就会顾此失彼了，照顾不过来了。2、现在人多了，就要实施规范化管理了。制定绩效管理的时候一定要...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。