如何确定绩效考核指标 
2024-06-05 22:42:36
提问者: 未知
帮助过 10600 人，获好评率 100% 杨鹏淋，浙江金麟...而保险合同一般要有受益人的，万一投保人死亡时，由受益人获得权益，那么死亡险被保险人不认可保险金额,合同有没有效的?...如何有效推行kpi绩效考核？！
2024-06-05 23:06:44
提问者: 未知
1考核指标如何设定？1、指标可量化考核:指标计算公式、数据提供部门（横向部门）、考核方法必须明确； 2、指标要能体现部门核心职能（如pmc、仓库、车间等）； 3、指标不易多（核心指标3～5个） 4、目标值要跟目前实际情况接轨，即不能太高又不能太低； 5、指标、目标值要经过讨论并达成共识。1该信息非法爬取自百度经验2考核数据如何提供： 1、承载基础数据的表单必须健全（主计划、...如何设计员工绩效考核指标kpi？
2024-06-05 23:09:28
提问者: 未知
1必须注意与团队绩效的相关性 现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。对...小区物业工作总结
2024-06-05 11:26:25
提问者: 未知
物业公司年度工作总结一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司20xx年各项工作总结如下：一、经营管理情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一...采购岗位的绩效如何考核？
2024-06-05 10:39:41
提问者: 未知
转载以下资料供参考 采购的绩效考核内容 1、采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。美国采购管理协会要求采购人员尽忠职守，一切以公司的利益为优先，对供应商则要求以礼相待，避免采取欺压的手段。民法强调买卖行为以诚信为原则，许多公司的管理规则中禁止采购人员接受供应商的馈赠与招待，并要求供应商保守业务机密等。 2、采...运营部总监绩效考核表
2024-06-05 23:56:05
提问者: 未知
： ： 考核时间： 指标签字：考姓名： 部门： 岗位： 指标确定签字： 考核结果确定签字：kpi分类考核指标名称迟到、早退、违反考勤制度（外出登记、出差、打卡异常等规范）权重评分标准考核指标核算方式考评凭据直属上级评分备注不迟到、早退，外出及时登每出现1次不符合要求的状态扣5%记、出差及时填写出差申请上级领导1分。无异常得满分5分。、打卡异常规范是否积极主动...如何对美工进行绩效考核？
2024-06-05 19:43:47
提问者: 未知
满意度 只能虐 但是要出相应过的 比如只能修改几次 不然美工被虐坏目标或工作标准达成情况总结怎么写？
2024-06-05 16:21:08
提问者: 未知
一、目标明确具体： 明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略（或规划）达成什么样的结果。二、目标可衡量： 明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。三、目标可接受： 工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。怎样是...如何做好国有企业绩效考核工作
2024-06-05 23:07:29
提问者: 未知
摘要：本文浅谈现行国有企业员工绩效考核普遍存在的弊端及进行绩效考核应遵循的原则和方法，探讨改进国有企业员工绩效考核的方法。关键词：绩效考核；弊端；原则；改进中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0073－01绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员...小企业如何做好员工绩效考核？
2024-06-05 12:43:35
提问者: 未知
小企业在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面： 1、公平。 2、公正。 3、制度。 4、工作量。 5、求证。 6、评分。 7、确定。 8、奖励惩罚。 【具体分析如下】： 1、公平。 做为的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了的制度和原则。 2、公正。 对于员工的考核来讲，一...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。