采购品种战略

Mr.lee 2024-05-26 22:24:52
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战略性采购战略性采购通常把主要的精力放在优化供应商的工作上,这其中包括:优选供应商(abc供应商)、制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商)、降低供应商的数量、发展/整合供应商。通过对供应商的筛选,与优秀的供应商进行技术开发合作,同时加强采购流程方案的优化和监督实施,可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究,从而提高整体采购的能力。战略性采购用abc法可以划分三个部门,每个部门都设立战略采购经理,确保战略采购策略的具体实施。对于电力物资,a类物资主要是指单一品种采购金额大、核心物资的采购复杂度高、对采购人员的行业知识和市场经验要求高的物资,主要包括核心物资和杠杆物资。对于a类物资一种物资原则上应对应一名战略采购经理;b类物资主要是单一品种的采购金额小、除瓶颈物资之外,采购的复杂度较低、对采购人员的要求一般的物资,主要包括瓶颈物资和非关键物资。对于b类物资,每个战略采购经理可以担任3-4种物资的采购任务;c类物资主要是指单一品种的采购金额非常小、采购风险低、标准化的程度较高、实行简单的流程方案的物资。主要是零星物资。c类物资通常一个采购经理可以负责多个品种。战略采购经理主要负责各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求;负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定;负责管理、优化和发展供应商。战略采购经理可以按照品种安排的方式,对于可以在同一供应商采购的物品,尽量在同一供应商采购,节约采购成本。 20210311
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