什么是精益六西格玛 
2024-05-26 16:14:51
提问者: 未知
【摘要】对于企业而言，企业要增强综合竞争力，必须本着采取先进的技术、特有的原材料或者更加优质的管理，从而提升企业的竞争力。众多企业从生产的管理开始，采用先进的管理思想、精益管理和六西格玛生产管理的先进制度，使得更多企业获益，提升了生产的效率。文章提出了精益管理和六西格玛理念，从而使企业能够提升自己对消费者的满意度，这样也能延长产品的售卖周期，提升消费者对公司产品的忠诚度，从而占有更坚固的市场份额。...六西格玛常用工具有哪些？
2024-05-26 04:43:02
提问者: 未知
六西格玛常用的十大工具如下： 六西格玛工具之1——顾意度评估 **o9000：2000系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行测量和监视。与顾客有关的信息可包括：对顾客和使用者的调查，有关产品方面的反馈，顾客要求和顾客抱怨，合同信息，市场需求，服务提供数据和竞争方面的信息等。 六西格玛工具之2—fmea和fta分析 故障模式与影响分析(fmea)和故障树分析(fta)...ts16949质量体系认证的五大工具有哪些？
2024-05-26 06:25:12
提问者: 未知
ts16949五大工具分别是：产品质量先期策划（apqp）、测量系统分析（msa）、统计过程控制（spc）、生产件批准（ppap）和潜在失效模式与后果分析（fmea）第一：apqp 产品质量...传统的三西格玛与六西格玛的区别？
2024-05-26 12:28:57
提问者: 未知
传统的过程能力质量模型与六西格玛在以下两个方面有着本质的不同：1、传统模型只用于制造过程，而六西格玛适用于所有重要的商业过程这些区别的内涵远比一般人能想到的要深入得多。六西格玛在商业过程中的应用，不仅使人们采用了一种新的观念--把制造作为大系统中的一个组成部分来看待，还摒弃了传统方法中狭隘、不开放的缺点。顾客关心的不仅仅是一个产品制造得如何。价格、服务、付款期限、风格、实用性、更新和改进的速度、技...六西格玛咨询公司为何要结合精益和六西格玛？
2024-05-26 01:16:42
提问者: 未知
六百格玛更倾向于先减 少波动，然后使用六西格玛设计（dfss）重新设计过程（除非没有重新设计的可能）。精益则认为当周转效率低于loo/o的时候，过程的重 新设计常常涉及...ts16949里的五大工具怎么用？应该先学什么呀？
2024-05-26 02:38:20
提问者: 未知
ts16949 五大工具： 1、apqp（先期产品质量策划） apqp 强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性，它一般可分为以下五个阶段： 第一阶段：计划和确定项目（项目阶段）； 第二阶段：产品设计开发验证（设计及样车试制）； 第三阶段：过程...六西格玛设计培训fmea适用范围是什么？
2024-05-26 07:34:48
提问者: 未知
fmea方法的适用范围六西格玛设计的目的是减少产品的质量波动，从而减少各种质量问题，包括故障。在产品研制和设计优化、过程优化、质量改进、售后服务等工作中，fmea是一种复杂度介于因果分析图（鱼刺图）发和试验设计/田口方法之间的质量问题分析方法。fmea在我国被译为“故障模式与影响分析”，迄今基本上也只应用于故障的分析。应当注意，名词“故障”来自英文单词failure，就英文本意而言，failure...六西格玛绿带培训的目的和好处是什么
2024-05-26 02:44:19
提问者: 未知
六西格玛培训目的：如今六西格玛绿带/黑带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在职品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的资格。所以接下来谈谈学习六西格玛绿带培训后的好处吧！绿带，又称gb，是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带要接受六西格玛技术培训，只是要培训内容的深度和广度上比黑带要少一...六西格玛管理dpmo是什么
2024-05-26 07:16:37
提问者: 未知
百万分之缺陷来机会数defects per million opportunities。计算方法是源dpmo=发现bai的总缺陷数/(单个产品缺陷机会du*产品个数)*1000000 六西格玛是zhi一种改善dao企业质量流程管理的技术，以"零缺陷"的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。...公司要实施六西格玛,请问六西格玛项目选择的来源有哪些?项目分布规律有哪些?
2024-05-26 16:08:34
提问者: 未知
六西格玛来源： 1、外部信息来源 外部信息的掌握一般通过下列途径: ①顾客意见：；顾客投诉记录；呼叫中心的电话录音；顾客访问等； ②市场调查：市场反应；等； ③竞争对手：竞争对手比较分析报告；与竞争对手相比的弱项等。 2、内部信息来源 内部信息的获取通过以下途径: ①质量分析报告 返工、返修量大的流程，工作中发现的问题，防差错有关的任何问题等。 ②质量宣传报告 在近期的外审中...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。