助力改善上市公司治理的做法

@小钰儿 2024-05-15 17:48:33
最佳回答
1第一步:让组织战略清晰化- 战略目标:什么样的战略目标能够让员工贯彻执行?- 战略解码:哪些方法能够帮助员工理解战略?- 战略落地:岗位职责与目标中如何设置战略目标?2第二步:让组织设计合理化- 组织结构:你的组织结构体现了核心业务与核心能力了吗?- 权责体系:如何将权责利划分至各个职能与业务单元?- 业务流程:没有清晰的业务流程何来满意的业绩结果?2相关内容未经授权抓取自百度经验3第三步:让组织文化落地化- 文化理念:为何要提炼基于战略与经营的文化理念体系?- 文化传播:如何成功系统构建一套企业文化传播系统?- 文化落地:如何没有这“四化”,企业文化不可能真正落地?4第四步:让组织运营系统化- 目标与绩效管理:绩效管理做不好的真正本质原因是什么?- 会议与分析系统:没有定期复盘,何来良好的绩效管理效果?- 数据与信息系统:大数据如何应用在组织运营系统中?5第五步:让组织机制动态化- 动力机制:激活组织与个体,你需要建立这三个机制?- 约束机制:如何在管理中运用“热炉效应”法则?6第六步:让人才治理持续化- 人才结构:基于组织核心竞争力的人才结构如何优化?- 人才成长:组织发展与职业规划如何真正适合人才成长?- 人才梯队:各层级与各序列人才梯队如何构建并开展活动项目?- 人才评价:如何建立符合组织与人才发展的人才测评体系?end 20210311
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