企业还是ceo

平凉新世纪(B座）I Do ? 2024-05-31 09:04:58

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ceo比较好　　概括地说，ceo向公司的董事会负责，而且往往是会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会**和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。　　ceo的主要职责是：　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；　　三，主持公司的日常业务活动；　　四，对外签订合同或处理业务；　　五，任免公司的高层管理人员；　　六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。　　ceo的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。　　ceo的出现和历史　　ceo可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 ceo制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。ceo最早起源于美国公司结构治理，近年来，**一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了**历史上首批企业首席执行官(ceo)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是ceo出现的原因。　　ceo往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为ceo报酬的一部分。因此，尽管ceo最初未必拥有股权，但很多ceo在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。　　设立ceo已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。ceo在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，ceo往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对**企业到底意味着什么。后来，ceo一职在**许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称ceo。据不完全统计，到2002年**公司中自称为ceo的就已达到1.2万人。　　企业ceo制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是ceo，也就是首席执行官。有时候，担任企业ceo的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。　　ceo领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（cfo, chief financial officer）、人事部主管、营运主管（coo, chief operations officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。　　在国外，ceo是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。ceo就是这种变革的产物之一。　　[编辑本段]ceo制度的真正意义　　ceo制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。ceo体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。ceo这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。　　20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。ceo就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。ceo不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以ceo为中心的管理层及其薪酬制度。ceo虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对ceo的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定ceo经营决策的主要权力机构。在许多**，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 ceo的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。ceo的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入wto，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。ceo正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的ceo只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的ceo。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称ceo，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。　　[编辑本段]ceo制度在**面对的问题　　事实上，在**，很多的ceo并非真正拥有名副其实的决策权的ceo，要看清楚谁才是**公司真正意义上的ceo，或者说，董事长和总经理谁才是真正的ceo，有时候不是一件容易的事。　　有些研究指出，在**：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是ceo。这种情况与美国的董事长兼ceo相似，有20.9%的**上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是ceo。这种情况与美国的董事长和ceo分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的**上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有ceo的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双ceo现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的**上市公司是这种情况。　　产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。　　因此，在**，在ceo体制下，董事长与ceo是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合ceo体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。　　[编辑本段]一部与ceo有关的**电影　　2002年上映的**电影《首席执行官》让ceo这个名称为更多人所熟悉。该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。　　[编辑本段]图书《什么是ceo：关于ceo成长的学问》　　作者: （英）帕瑞　　译者: **，朱美琴　　**bn: 9787508036380　　页数: 240　　出版社: 华夏出版社　　定价: 25.00　　装帧: 平装　　出版年: 2005-1-1　　简介 ······　　一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的ceo来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。　　ceo们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与ceo们相伴相随。本书提示了ceo事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。　　罗杰·由的瑞各人们展示了首席执行官领导风格的新宣言。对ceo们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。　　《什么是ceo》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。　　作者简介 ······　　罗杰·帕瑞（roger parry）研究ceo的角色已经有25年：起初作为bbc的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名ceo。　　他最近成了一家上市场公司的**，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的ceo。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个**的运营。 20210311

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