有熟悉蒙牛的吗？可以讲下蒙牛集团发展史吗？

萌萌^ω^ 2024-05-28 21:12:41

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1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下**厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛对外宣传是**第二**业品牌，第一是伊利。牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。” 弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。在强敌环视的制造行业里每年获得50％，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的**，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛销售收入从7．24亿元、16．68亿元和40．715亿元人民币跃升至72.138亿元。“蒙牛速度”在**企业界引人注目。cctv2003“**经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”蒙牛的速度，让外资股东无话可说，按照协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润是以3亿元为界限，而蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元，超出了外资股东的期望值。 2005年4月7日，摩根等外资股东提前终止了与管理层之间的对赌，代价是将其持有的本金额近5000万元的可转股**给蒙牛管理层控股的金牛公司，这接近机构投资者所持**的1/4。这些**一旦行使，相当于6260万余股蒙牛乳业股票。以8月18日收盘价每股5.850港币计算，3.6621亿港币的财富又进了蒙牛管理层的口袋。 “一招鲜，吃遍天”，牛根生凭借两把板斧奠定了他的乳业江山！ 20210311

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1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是"蒙牛乳业有限责任公司"，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗"，面对"无市场，无工厂，无奶源"的"三无环境"，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当...
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求蒙牛集团ceo卢敏放的履历
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卢敏放47岁，于二零一九月获委任牛集团总裁。卢敏放此前任蒙牛乳股士利集团总裁。在加入雅士利之前，卢敏放曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。在任职达能集团期间,卢敏放利用其卓越的领导能力和管理技巧，以及对市场的深入了解，帮助达能集团在**的婴幼儿营养食品业务取得了**。加入达能集团前，卢敏放曾在强生（**）有限公司任职达9年并在美...
如果蒙牛慢燃奶昔失败,会对蒙牛股市影响吗？
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蒙牛这么大的上市公司，如果产品不成熟，应该不会推出来吧。
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蒙牛集团发展史谁能给讲一下？
- 2024-05-28 01:56:52
- 提问者: 未知
蒙牛根生在1999年1月份注册成立的，名字叫“蒙业有限责任公，到了8月蒙牛就进行了制改造，名字改为“**蒙牛乳业股份有限公司”。到了2002年，蒙牛从民营企业变成了合资企业。然后到了2009年，中粮投资收购了蒙牛20%的股权，成为了蒙牛第一大股东。再到2013年6月，蒙牛与雅士利联合，蒙牛乳业开始在奶粉领域发力。大体就是如此发展的吧！具体可以百科一下。
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当然是跨国了，蒙业是一家开曼群岛注册岸公司（并通过求斯公司控股**蒙牛）港交所上市公司。虽然都是老牛那波人，经过摩根斯坦利公司策划保荐，一堆**人弄个外国公司通过重组变成跨国公司，那也算跨国公司，况且从2011年开始蒙牛在**和**都成立了专门的营销公司开展海外市场。补充一点：跨国公司其实通俗点讲在两个或两个以上的**拥有全资或控股公司的企业，其实和是否利用外部资本以及企业规模没有什么关系。

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