联想怎样转为民营企业的

金克丝111 2024-05-16 22:42:01
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你好!设立**联想——从国有到民营的突破口1988年在**成立的合资企业——“**联想”,使国有的计算所公司有了一个“外商”、一个“外资”作盟友。1988年4月,“北京联想发展”(即计算所公司)、贸促会下属的**技术转让公司(技转公司)与港方导远公司(吕谭平等四位港商)成立合资公司——**联想。原始股本90万港币。其中北京联想投入30万、技转公司投入30万,两家国企共持股67%,港方持股33%。虽然仍是国有企业控股的合资企业,但港商按“外商”入股,技转公司是**在**注册的中资机构按“外资”入股,已为柳传志实现从100%国有到民营三分天下,提供了便利的条件。**联想的业务主要靠两方面支持:一是依托北京联想在国内的保底市场,每年北京联想要卖出数以万计的微机,可以拿到ast微机(或其他微机)的总代理。北京联想把这个总代理让给**联想来做,当然能有很好的利润。二是有技转公司的巨额贷款,当时北京联想在**还借不到钱,港商以30万为限,没有再投资的义务和能力。总代理需要巨额资金的支持,**联想的区区90万元股本金只是象征性的。只有技转公司在**既有实力、又有信誉,能提供外汇贷款。这样,**联想就迅速发展起来了。**联想的创业支柱是“中资”而不是外商现在的联想人几乎都不知道,曾为联想集团提供外汇援助的“**技术转让公司”。但它在**联想发家史上所做的贡献却非同小可。毫不夸张地说,**联想可以没有吕谭平,换个张谭平、王谭平都行,但是不能没有技转公司。在全**乃至整个海外,当时的北京联想要“外商”或“外资”提供如此无私、无偿地支援,找不出象技转公司这样的第二家公司。道理很简单,因为柳传志的父亲柳谷书先生是该公司的董事长。不但**联想的巨额贷款靠技转公司提供。它还为柳传志、倪光南等等北京联想的领导和骨干提供了十几个多次往返**的**。在当时此种**极为难得,如果没有此项**的稀缺资源,**联想根本办不起来。为**联想创建和发展作了如此重大贡献的技转公司,后来“功成身退”了。除了来自北京联想的技术、产品和无形资产的投入外,技转公司作为在**注册的“中资”机构,为**联想的创建和发展,提供了鲜为人知的帮助。说它是雷锋式的合作伙伴也不为过。**联想的业绩不能归功于外商**联想作为ast总代理,主要是**京联想的保底市场。**联想的微机板卡业务,也是**京联想的技术、人才和技转公司的贷款,扶持起来的。吕谭平等港商,熟悉**的投资环境和市场规则,在管理和营销方面虽有贡献,但他们并不熟悉这一业务,表现差强人意。有人评论说,如果请个**做主板公司的经理来管理,肯定会比吕谭平好。后来,1996-1997二年,**联想连续发生巨额亏损(达2.45亿港元)。连柳传志也公开批评说,吕谭平没有管理大公司的能力。后来计算所公司改名为联想集团,截至1995年底,**联想的业绩主要是靠中科院提供的人才、科技成果及产业化政策实现的。当然,还得**京联想的信誉和技转公司的贷款,这已经成为无需解说的史实。**联想上市是推进民营方略的转机在**联想连续三年嬴利,具备了在**上市的主要条件后,柳传志抓住时机,削弱国有股份的比例和来自上级主管部门的监控,推进了国有到民营的进程。**是一个公司法规健全、按国际惯例运行的资本市场。上市公司的决策权、管理权、财务监督权,必须依照股东投入的资金和持有的股权来确定。股东按持股比例分享利润、承担风险,已成为不言而喻的常识。**联想的原始股权结构是两家国有中资企业控股(67%),如果这样上市,还是国有控股。为此,柳传志通过增资对股权结构进行了改造。将一个国有资产控股的公司,按我国1992至1996年间的经济体制改制成“民营”企业,尚无先例。民营企业只有**、外资两类,当时行之有效的政策和法规,准许“民营”类企业与国营企业合资但不能控股。国营企业必须在合资公司占大股、掌实权,合作方即使投入现金(含外汇)持有相当份额的股权,外商或**企业股东要承包合资公司的经营管理权,也须按特例申报并取得**的批准。更多可参考:业界社区--联想如何从国有企业演变成民营集团 20210311
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