如何实现绩效到薪酬转换

小小卡的 2024-05-24 21:14:02
最佳回答
薪酬的订立首先是有基本评估项的:学历,工作背景,对岗位的符合度,行业平均水平绩效的订立和确认也是先有一定的合理性:如同类公司,同类团队的绩效是5000万,本公司业绩是6000万,并且占领市场和提升行业排名的难度大,那完全可以实现目标考核和奖金制,如果有几次以上超额完成,可以提升岗位和待遇 20210311
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