大家都有什么时间管理的工具和技巧？ 
2024-05-16 16:40:54
提问者: 未知
时间管理包括目标管理 任务管理 工作管理 学习管理 生活管理等等 如何提高效率工地上的项目管理，主要的工作是什么？
2024-05-16 09:04:29
提问者: 未知
施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。2.质量管理方面应按**新规范、新标准、**和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量...什么是epc项目?怎么做好epc项目管理?
2024-05-16 21:44:15
提问者: 未知
epc是英文“engineering procurement construction”的...epc承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以epc总包合同的...工程项目管理中，施工企业管理的四大目标是什么？
2024-05-16 14:58:28
提问者: 未知
施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。1、项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。2、项目成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费...【项目管理】会展项目管理
2024-05-16 09:06:42
提问者: 未知
全国高职高专会展策划与管理专业系列教材——会展项目管理会展项目管理总主编马勇主编吴虹出版社经经管管分分社社**bn978-7-5624-4166-3出版社1目录出版社经管分社1会展项目管理概论2会展项目启动3会展项目计划4会展项目实施和控制2目录出版社经管分社5会展项目财务管理6会展项目管理组织和团队建设7会展项目风险管理8会展项目收尾和后评价3全国高职高专会展策划与管理专业系列教材——会展项目管...奢侈品箱包类具体都能做什么项目？
2024-05-16 05:50:25
提问者: 未知
清洗、特殊污渍去除、保养、磨损修复、起层修复、染色、搭色、串色、洇色、掉色修复、开线、开胶处理、边油修复，翻新、改色、金属件抛光、镀金,打磨、事故救治等大家都用什么软件进行工程合同管理？
2024-05-16 09:47:38
提问者: 未知
依托于人龙erp信息化管理**，人龙"建筑erp管控**...随着企业发展，合同管理逐渐被越来越多的企业所重视，无论是从风险防控、企业经营 数据统计 分析各个角度，合同都...在银行外包工作，做项目管理工作怎么样，之前都是做制造业的pm？
2024-05-16 20:08:59
提问者: 未知
制造行业和金融行业虽然都是项目管理但是跨度挺大的。这两年金融行业的pm也不容易，这特殊时期建议慎重吧做敏捷项目管理时应该注意什么？
2024-05-16 21:28:57
提问者: 未知
从历史上看，无论谁是项目的技术负责人，也需要做项目管理的工作。
尽管我们的系统和流程变得更加相互依存，然而，我们却开始看不到未知的依赖关系和涟漪效应。
当我决定使我的it团队能够胜任项目管理时，我想这将是非常简单的：培训或聘请一些好的项目经理，并让他们做这些工作。
但当我开始思考在我的it组织中真正需要的角色时，发现建立项目管理能力并不是那么简单。正如我在我的项目管理需求中反映的，我确定了三个对我...项目管理：[1]项目经理如何做好项目管理
2024-05-16 20:33:31
提问者: 未知
1如何做好项目管理之做好项目范围管理：项目的范围是极其重要的，范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档，以及为了保证项目的实施，需要明确项目组成员的工作责任，如果涉及到客户端，还需要和客户明确项目的范围。如果在遇到项目有变更的情况下，需要核对项目范围，如果有超出项目范围，必须加以控制。2如何做好项目管理之做好...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。