如何才能顺利跨越身份转变,从一名优秀员工变身一名优秀管理者?

X-idea呈会玩 2024-05-27 03:20:33
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《沟通的艺术》中讲到,我们要理解不同人的诉求,懂得在不同的情境中挑选合适的行为。站队很重要,因为会影响别人的利益。部门和公司整体之间也存在利益差,大家是一个部门的,那就是一条绳上的蚂蚱,凡事要为大家着想,要为部门争取到更多利益。还有,作为一名管理者,意味着你有更多机会与领导接触,你完全可以在年终报告上对自己部门朝有利的方面做文章,每次做ppt时都把部门成绩重点展示,将部门待改进项目的措辞做优化,给所有人一个自己部门最有利的成果展示。同时如果能及时汇报给直属领导,部门就可以提前行动,也许能做出意想不到的业绩来。在美国作家威廉•尼科尔斯所著的《认识商业》里,对商业的“势”做了规律性的描述:任何行业或公司都会经历萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。在萌芽期和成长期,行业或公司里存在大量增量红利,尤其在成长期,资源红利的获得呈指数级增长。伴随着公司实质性的增长,个体在其中的职位和收入也都会随着公司业务的扩张而显著提高。这正是成长型企业的魅力:真正实现个人随着公司的成长而成长,从而实现从优秀员工到优秀管理者身份的转变。此时,人们的注意力普遍会放在公司整体利益上,很容易忽视公司内部的**气氛。因为个体和公司的命运是相同的,大家都忙着赚钱,对阶层大家都不敏感,也利于你的管理工作的推行。而在成熟期和衰退期,公司的发展不再像以前那样高质量,甚至企业已经拥有的资源都在减少,出现吃老本的现象,部门利益就会逐步和公司整体利益发生偏离,公司的**气氛也会愈加浓郁。而且随着层级的固化,个人想在其中获得升职加薪,取得大的发展与转变,难度也会陡然提升。有一个理论叫三环理论,里面的三环是“充满热情”、“个人擅长”和“经济引擎”,就是说想要成功,我们首先要明确自己的核心竞争力,也就是自己到底对什么有极大的热情,这个热情可以使你通过努力在某个领域达到较高的水平。这个能力正是你的“经济引擎“,它可以产生最大的影响力,带来最大的现金流。希望你能意识到自己的优势,尽快实现目标。都看到这里了,不如关注下我的公众号吧:霍老爷(ddz-233) 20210311
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