财务中的doi是库存周转率吗
Peng宝
2024-05-26 16:31:50
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你说的doi应该是 days of inventory, 类文提到的dos:ito vs dos程晓华2011-1-22dos,days of supply,库存持有天数,是指目前手中的库存满足未来需求的天数。如手中库存为100万rmb,每天销售额为10万rmb,那么,目前库存的dos就是100/10=10天。很多人分不清ito- inventory turn-over(库存周转率)与dos- days of supply(供应天数)的关系,或者至少是往往混淆了它们之间的关系。它们的区别、联系主要体现在以下几个方面。第一:ito是往后看,所谓 look backward,看的已经发生的历史业绩,它的标准公式是ito=销售的物料成本除以财务期末的平均库存,如ibm用五点法,分子为过去一年的销售物料成本,分母为前年底12月份的库存与过去一年四个季度底的库存平均值;更多公司利用月度算法,连续滚动4个月的平均库存,分子则是前3个月的销售物料成本,然后乘以4得到年库存周转率;而dos-库存供应天数则是所谓的 look forward, 它是往前看,但对于这个dos,似乎教科书上并没有一个标准的定义或者公式,但一般理解为目前手中的库存满足未来生产需求的天数。如现有库存20m$,未来一个月生产需求100m$,那么dos就是(20/100)*30=6天。第二:很多人在计算、规划ito的时候往往愿意使用dos来测算,如,我要做到ito=18次,我的dos理论上应该不超过365/18=20天,否则你永远做不到ito18次。这是有道理的,也是往前看,以预估可能的ito。但需要注意的是,ito并不直接等于365/dos,而是用销售的物料成本/财务期末平均库存,区别在于你的dos是往前看的,而且还要看你往前看多长时间。譬如,你现在在手库存是20m$,未来一个月生产需求100m$,未来6个月生产需求为400m$,那么,你的dos是多少呢? 按月看,你的dos是(20/100)*30=6天;按未来6个月看,你的dos就是(20/400)*180=9天的;还有一个问题就是,如果未来6个月的生产需求(物料成本)分布如下:当月 1st -100m$,2nd – 60m$,3rd – 80m$, 4th – 50m$, 5th – 90m$, 6th – 20m$, 你现在的库存是20m$(假设为当月初),那么,你按当月算,dos就是 (20/100)*30=6天,按当月满足 2nd 月的需求算,你的dos就是(20/60)*30=10天的。也就是说,ito并一定等于365/dos,反之亦然,但他们大体是存在着这个关系的。作者程晓华(john cheng ),全面库存管理(tim))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com 20210311