这是我公司领导要求的聘请书内容。希望能人帮忙修改。在此谢谢

决定完成的目标因素有许多，生产工艺、设备是否配套，企业内部管理职、责、权、利是否到位，原材料及相应**供应是否满足，技术人员及员工操作水平等等都将影响业绩的实现。《聘书》不用写这么具体任务，就是聘请xxx为本公司总经理，即可。具体的任务目标在《责任状》体现。以下聘书可供参考：总经理聘用合同聘用方： 受聘方：公司法定代表人： 居民**号码：（以下简称“甲方”） （以下简称“乙方”或“总经理”）为搞好甲方生产经营管理，经甲、乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：1．甲方聘用乙方担任甲方的总经理。2．乙方决定接受甲方的聘任，出任甲方总经理。甲、乙双方根据**有关法律、法规的规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。第一条 合同期限：1、本合同期限自2012年1月31日起，至2015年1月30日止，聘用期为3年。其中：试用期一年，对不称职的，在试用期满前一个月书面通知对方。2、3年聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。3、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。第二条 乙方报酬乙方报酬由基本工资、岗位奖金、效益工资、增送股权四部分组成，计算方法为：报酬 = 基本工资 + 岗位奖金 + 效益工资 + 增送股权。试用期报酬：2012年（12个月）底薪壹拾伍万元。每月预支8000元，余款与上年度绩效挂钩，完成上年度同期产值、销量、销售营业利润、回收货款任务目标的，余款在年终结清；完不成任务，相应扣减，每减少销售营业利润10万元的扣减余款1000元，依次递减；超额完成任务，相应增加，每增加销售营业利润10万元的增补1000元，依次递增。第三条 乙方的权利与义务：1、乙方受聘为公司的总经理后，对公司股东会负责，接受监事会监督，享有**有关法律、本公司章程和本公司股东会赋予的职权和履行同等义务。2、主持公司的生产、经营管理工作，组织实施股东会的各项决议。定期向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；3、根据股东会要求，拟订年度生产、经营计划和投资方案，报股东会批准。4、组织实施公司批准的年度经营计划和投资方案。继续积极申报省著名商标和省名牌产品。5、根据实际需要，组织编制公司的各项具体规章制度，纳入公司管理体系中。6、根据股东会的年度工作任务目标的要求，有权拟订公司对每位高管签订考核目标责任状，对拒绝签订考核目标责任状的高管，有权向股东会提出解聘意见。7、聘任或解除聘任由股东会聘任或解聘外的公司员工。对不称职、没有执行力、不服从工作安排或暗地里从事有损本公司利益的管理人员，有权停发工资和奖金，后报请股东会批准，退出公司管理层。8、组织编制公司的奖惩、薪水及其他福利待遇的分配方案，经股东会审核后执行。9、受股东会委托代表公司参加各项社会活动。10、在任职期间因公出差费用由公司负担；公司负责提供基本的办公和住宿条件，负责提供对外工作联系的交通工具及通讯话费等；获得经股东会批准的其他的报酬和福利待遇（如：效益工资、增送股权、休假及其它福利等）；享受**法定节假日。11、主持和召集总经理工作会议。第四条 乙方向公司做出以下承诺并承担如下义务：1、直接对股东会负责，在股东会决策和领导下开展工作。2、将会在其职责范围内行使权利，不会越权。3、严格履行股东会授予的职责和权利。4、遵守公司各项规章制度规定，维护公司利益。5、充分发挥个人领导和管理能力，推动公司业务的迅速增长，为公司牟取最大利益。6、遵守**法律及法规，包括公司法及本公司章程。7、当自身的利益与公司和股东的利益有冲突时，应当遵循公平合理和诚信的原则，此原则包括（但不限于）履行下列义务：（1）真诚地以对公司最大利益为出发点行事。（2）按赋予权利时原定目标行使权利。（3）亲自行使所赋予的酌情处理权，不得将其酌情权转给他人行驶。（4）除公司章程有关规定或由股东会另有批准外，不得与其他公司订立合同、交易、参与或进行关联交易。（5）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益。第五条 乙方禁止性行为：1．不得利用职位谋取私利。2．未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易。3．不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。4．不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。5．不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保。6．不得从事其他违反法律规定的行为。第六条 乙方违约责任：1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣薪，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。3、总经理任职期间不称职的，导致严重失误的。4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。第六条 甲方违约责任：1、甲、乙双方没有充分的理由均不得擅自解除合同，给对方支付违约赔偿金，赔偿金额为聘用剩余聘用时间的全额工资和奖金。2、乙方在正常行使总经理职责时，甲方高层管理人员，不能随意凭借个人喜好任意发泄说出有损乙方的言语，如果发生此类事件，甲方应进行批评教育，并公开道歉。3、甲方任命的公司高管人员或甲方不同意乙方提出辞退的人员，不服从总经理工作安排和指挥，给公司造成损失的，乙方不予承担因此造成的责任。4、甲方应按时支付乙方工资和奖金，做到不拖欠。如有拖欠情况发生，按银行同期利率4倍计算利息。第七条 甲方义务：1、甲方负责向乙方行使总经理的交接，交接工作在三个月内完成。2、乙方行使股东会受权的其他权力。3、公司内所有资金往来需经乙方审核或审批签字同意后方可支付财务往来。4、公司内所有合同的签订需经乙方在合同审查同意后，由公司现有法人代表公司对外签署有关协议、合同、合约。5、乙方负责保管公司公章，并对公章使用负责。未经股东会研究同意，乙方可以拒绝任何股东个人使用公章。6、公司内所有采购（包括新厂区建设）及销售价格需经乙方同意并报备同意后方可进行。7、甲方需负责提供足够的生产所需完成任务目标的周转流动资金和添置购买新工艺、新设备、新技术所需资金；并负责新厂区建设资金的投入。8、甲方同意乙方在不影响公司正常工作为前提，允许乙方兼顾所在单位工作。第七条 合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式两份，甲方、乙方各执一份。甲方：福建省 有限公司 乙方(签字)：法人代表(签字)： 签订日期：二〇一二年四月十四日附件1 总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号zhyz--001所属部门生产、营销、土建、内务岗位定员1人直属上级股东会、执行董事直属下级生产副总、基建副总、营销副总岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成股东会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责及内容：1. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3. 根据股东会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4. 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5. 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6. 负责与股东会保持良好沟通，定期每季度一次向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、**机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；11. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；12. 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；13. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；15. 负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报；16. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17. 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18. 领导建立健全行政与后勤管理制度。权利：1. 公司重大问题的决策权；2. 向股东会提出公司经营目标的建议权；3. 对公司内部所有岗位等的**决定权；4. 对公司各项工作的监控权5. 对公司员工奖惩的决定权；6. 对下级之间工作争议的裁决权；7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8. 公司预算内的财务审批权。内部协调关系：股东会，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、**机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。附件2 总经理岗位职责1． 执行股东会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成股东会下达的工作任务指标。2． 组织实施经股东会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。完成上年度产值、销售营业利润、货款回笼等同期基本工作目标。3． 组织实施经股东会批准的新上项目，抓好公司的新厂区基建，2012年完成新厂区生产车间主体土建工程，争取在2012年8月份启用1#车间新厂房生产线设备安装调试，2012年10月份启用2#车间（仓库）新厂房。，4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在股东会委托权限内，对公司内所有合同的签订进行审查签字同意后，由公司现有法人代表公司对外签署有关协议、合同、合约。5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对**员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10．坚持**集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。　　11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。13．积极完成股东会交办的其他工作任务。 20210311