创业公司如何招人？ 
2024-06-12 04:11:53
提问者: 未知
这个阶段的公司有一定资金储备，尤其是a轮之后，冲b轮，时间往往比钱更重要，不要因为省钱耽误了公司发展…创业公司如何招人？
2024-06-12 04:37:34
提问者: 未知
找工作的时候面过几个，都没去。最后还是去了一家大公司。有些公司不错，很谦虚，有一家给钱…如何解决集团公司和下面公司股权激励的问题
2024-06-12 07:35:06
提问者: 未知
1、股票期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的...什么是股权激励，这种激励效果如何？
2024-06-12 06:03:36
提问者: 未知
股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工的财富、以及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。股权激励是非常好的激励方法，它能帮助企业解决以下问题：1、吸引...如何设计一个合理的股权激励？
2024-06-12 18:15:23
提问者: 未知
谢邀。本人专注于为企业提供股权激励整体解决方案，解决企业内部管理、业绩增长，如何合伙、如何整合上下游及外部资源等方面的问题。股权激励分为对内，和对外2个维度。对内是企业内部，对外是企业上下游、代理商、合作伙伴、以及其他利益关联方。这里从对内的维度来分享下：股权激励传统的做法是分给公司的中高层管理人员和业务技术骨干，但是对现在来说这是不够的。我觉得华一世纪有个比较专业的解释：股权激励是将社会的财富，...如何在企业中导入股权激励？
2024-06-12 04:45:48
提问者: 未知
如何在公司导入股权激励？实战专家权威解读
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...中小企业如何激励和留住核心员工
2024-06-12 08:28:06
提问者: 未知
探讨企业如何激励和留住核心员工 摘要：核心员工对的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致人力资源重置成本的增加，使的竞争力下降，甚至可能导致失败。从核心员工的特征及核心员工流失对的不利影响出发，对激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。关键词：核心员工 绩效管理 组织文化 心理契约 0引言 随着经济全球化和信息化时代的到...初创公司股权如何分配有利公司发展？薪酬激励如何设计比较合适？
2024-06-12 17:39:56
提问者: 未知
初创公司股权如何分配有利公司发展？薪酬激励如何设计比较合适？我们是做校企合作的教育公司，公司目前3位，年轻团队:分配股权的要点：1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人...几个朋友合伙创业，如何分配股权？
2024-06-12 15:14:06
提问者: 未知
上面几位都讲了很多有价值的信息了，我抖个机灵讲几点法律上的注意点1.股份不要均分。上面几位都说过这个…如何进行股权和期权激励？
2024-06-12 06:53:29
提问者: 未知
你是什么类型的企业？规模？现在企业发展阶段？企业家是公司的核心控制人，股权比例要最大，创业合伙人千万别平均分。需要流出部分期权池，用于外聘人才。股权激励的核心并不是工商注册的银股，绝大多数一线员工不可能去拿这么重的股份，所以要激励要吸引人才 虚拟分红股是企业发展最重要的角色，工商注册股只是配角。1.银股激励只能对高层，对一线员工无法激励，成本巨大。2.银股给出去容易，收回难。银股容易养懒人，即使不...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。